企業(yè)之間的兼并和收購(gòu)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，有著很重要的作用，但是企業(yè)之間的融合，也一直是企業(yè)并購(gòu)之后的難題。

速凍行業(yè)龍頭三全食品對(duì)亨氏旗下龍鳳的收購(gòu)整合仍未完成，這對(duì)其上半年業(yè)績(jī)帶來(lái)拖累。記者注意到，三全食品日前修正了其4月份所做的對(duì)上半年業(yè)績(jī)的預(yù)告，記者注意到，凈利潤(rùn)變動(dòng)幅度由之前同比降20%至升10%的區(qū)間，修正為降10%至降40%。

三全食品于4月28日披露的《2014年季度報(bào)告》中披露了上半年業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)2014年1-6月歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)與上年同期變動(dòng)幅 度為-20%至10%，盈利區(qū)間為8831.08萬(wàn)元至12142.74萬(wàn)元。修正后的盈利區(qū)間為6623.31萬(wàn)元至9934.97萬(wàn)元，修正后同比下降10%至降40%。這比其4月 底的預(yù)計(jì)降了30%。

對(duì)于業(yè)績(jī)修正原因，三全食品稱主要是由于2013年下半年公司并購(gòu)龍鳳實(shí)體，本報(bào)告期公司對(duì)龍鳳業(yè)務(wù)的整合仍處于調(diào)整階段。華北基地等新增 產(chǎn)能處于開(kāi)辦期，相關(guān)費(fèi)用較高。同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，三全加大了市場(chǎng)費(fèi)用投入。

三全對(duì)龍鳳的收購(gòu)，是“老大并購(gòu)老四”，當(dāng)時(shí)在行業(yè)引起了轟動(dòng)，預(yù)計(jì)將進(jìn)一步鞏固三全的老大地位。收購(gòu)之后，三全保留該品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)， 但已經(jīng)進(jìn)行了“換血”。國(guó)海證券分析稱，品牌定位方面，三全走的是年輕時(shí)尚化的品牌路線，而龍鳳講求傳統(tǒng)和在華東特別是上海地區(qū)的地域性的 品牌優(yōu)勢(shì)。據(jù)透露，目前，兩家公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)已經(jīng)整合完成，龍鳳的銷售、市調(diào)和分析部門(mén)還是在上海，管理層不會(huì)將兩家的經(jīng)銷商融合在 一起。2013年龍鳳銷售額約3億元，但依然處于虧損狀態(tài)。過(guò)去一年，龍鳳的人員流動(dòng)比例超過(guò)20%，主要發(fā)生在中高層崗位。分析認(rèn)為，企業(yè)文化嫁 接是管理層近期要重點(diǎn)突破的問(wèn)題。

三全食品預(yù)計(jì)今年的整體業(yè)績(jī)可能會(huì)受到并購(gòu)的影響，出現(xiàn)利潤(rùn)的下滑，但是如果順利整合，三全將有更大的市場(chǎng)，更多的潛力。