光明食品是大家都比較熟悉的乳飲料品牌，說起光明，我們一起來了解一下關(guān)于光明的近況吧。作為上海市重要國資企業(yè)，光明食品集團(tuán)國際大品牌之路如何走？上海市委書記李強(qiáng)的答案是，“成為有世界影響力的國際大品牌”。

2018年年初，政治局委員、上海市委書記李強(qiáng)到光明食品集團(tuán)調(diào)研。李強(qiáng)要求光明食品集團(tuán)繼續(xù)深化國資國企改革，發(fā)揮保障主副食品供應(yīng)的主力軍作用，打造解決各類人群需求的餐飲新模式，深耕長三角優(yōu)質(zhì)食品產(chǎn)業(yè)鏈資源，把光明品牌做得更響更優(yōu)更大，成為有世界影響力的國際大品牌。

如何以創(chuàng)新而又務(wù)實(shí)的行動(dòng)，貫徹落實(shí)好李強(qiáng)書記的要求，成為光明食品集團(tuán)的重中之重。通過上海全市大調(diào)研，光明食品集團(tuán)做出兩個(gè)重要決定：，確定對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，國際上對(duì)標(biāo)雀巢，國內(nèi)對(duì)標(biāo)中糧，通過對(duì)標(biāo)取長補(bǔ)短。第二，集團(tuán)內(nèi)廣泛開展全員大討論、大反思，依靠職工群眾找出改革發(fā)展過程中的短板，圍繞“六個(gè)著力”推進(jìn)國資改革，加強(qiáng)國資國企管理，建立重大工程重大項(xiàng)目重大投資的“兩進(jìn)兩單”監(jiān)管平臺(tái)。深化國資改革的“六個(gè)著力”的具體措施包括著力培育培養(yǎng)一批品牌好有技術(shù)有市場的企業(yè)、著力培育一支光明的企業(yè)家隊(duì)伍、著力培育圍繞在企業(yè)家周圍的有理想的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、著力夯實(shí)有基礎(chǔ)的二三級(jí)企業(yè)、著力培育金融互聯(lián)網(wǎng)資本運(yùn)作的能力、著力培育終端搞活的體制機(jī)制，推動(dòng)思想統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)大變革、大進(jìn)步。

通過聚焦內(nèi)部資源，協(xié)同整合，壯大自身核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，向有品牌有技術(shù)有市場有終端的企業(yè)集中，光明食品集團(tuán)正在探索新的資產(chǎn)管理模式與新零售模式。把與牛奶及奶牛相關(guān)的產(chǎn)業(yè)全部向集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)乳業(yè)板塊集中，包括有200多個(gè)門店的牛奶棚，在安徽黃山腳下的練江有機(jī)牧場等。原來的牛奶集團(tuán)專做資產(chǎn)經(jīng)營，建立資產(chǎn)經(jīng)營平臺(tái)，盤活存量資產(chǎn)，創(chuàng)新存量資產(chǎn)管理模式。成立光明生豬集團(tuán)，在江蘇、安徽等長三角地區(qū)建立生豬基地，輸出集團(tuán)生豬養(yǎng)殖技術(shù)。成立光明商業(yè)集團(tuán)，在線上線下相結(jié)合，探索新零售、新業(yè)態(tài)，適應(yīng)消費(fèi)市場升級(jí)。

走出上海，走進(jìn)長三角，向區(qū)域內(nèi)成功企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，促進(jìn)了光明食品集團(tuán)在長三角的發(fā)展寬度與深度。向浙江一鳴食品集團(tuán)學(xué)習(xí)餐飲終端新模式，學(xué)習(xí)一鳴從溫州走向杭州，進(jìn)而覆蓋整個(gè)浙江、走向長三角的成功經(jīng)驗(yàn)及運(yùn)作模式。與江蘇揚(yáng)州市政府開展食品領(lǐng)域的全方位戰(zhàn)略合作，這也是光明食品集團(tuán)首次把食品全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入江蘇魚米之鄉(xiāng)的里下河地區(qū)，接下來還要與江蘇的宿遷、鹽城，安徽黃山等地推進(jìn)食品產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略合作。

據(jù)光明食品集團(tuán)新聞發(fā)言人潘建軍介紹，李強(qiáng)書記年初調(diào)研光明食品集團(tuán)的時(shí)候，三次肯定了光明20萬產(chǎn)業(yè)工人立足本職投身改革發(fā)展，為保障城市主副食品供應(yīng)安全做出的貢獻(xiàn)。為了關(guān)心員工的身心健康，光明食品集團(tuán)利用自己在浙江、安徽的域外產(chǎn)業(yè)基地，進(jìn)一步融入長三角的生態(tài)文明、鄉(xiāng)村旅游及特色小鎮(zhèn)的發(fā)展，分別在安徽東黃山、浙江安吉建立光明20萬產(chǎn)業(yè)工人的休息休養(yǎng)基地，身臨其境的接受“綠水青山是金山銀山”的生態(tài)文明教育，引領(lǐng)光明20萬產(chǎn)業(yè)工人積極投身改革。

殷實(shí)農(nóng)場建設(shè)也是光明食品集團(tuán)深化國資改革，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的重頭戲，去年以來，光明食品集團(tuán)積極響應(yīng)市委市政府的號(hào)召，在崇明生態(tài)島建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用，殷實(shí)農(nóng)場建設(shè)的主戰(zhàn)場、重點(diǎn)項(xiàng)目光明田緣，以食品為主題的東平特色小鎮(zhèn)，以展示光明食品國際品牌的前哨國際風(fēng)情農(nóng)莊，生態(tài)觀光牧場等農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革項(xiàng)目在崇明農(nóng)場，在整個(gè)崇明農(nóng)場實(shí)施沃土工程，改善土壤微環(huán)境，提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，推進(jìn)了上海農(nóng)墾的第三次創(chuàng)業(yè)。

企業(yè)家隊(duì)伍及經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方面的成，體現(xiàn)了光明食品集團(tuán)在國瓷改革上的深度探索。在集團(tuán)乳業(yè)板塊正在推進(jìn)實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，這一工作的序幕已經(jīng)拉開。為了進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部資源協(xié)同，提升對(duì)餐飲市場的供給能力，入股博海餐飲食品、建設(shè)中央廚房的工作也在推進(jìn)當(dāng)中。以落實(shí)員工價(jià)值理念為主的員工關(guān)懷恒溫機(jī)制、職工休息休養(yǎng)制度、建設(shè)網(wǎng)上工會(huì)等作為加強(qiáng)工會(huì)工作、改革工會(huì)工作的主要內(nèi)容，也成為光明食品集團(tuán)深化國資改革的重要組成部分。