隨著時代的改革，也在不斷追求創(chuàng)新，逐漸向年輕時代出發(fā)，爭取走上年輕化的道路，但是這條路真的那么好走嗎？

端午節(jié)期間，五芳齋這個粽子出了一部畫風(fēng)奇特的廣告宣傳片，引起無數(shù)網(wǎng)友觀看，這次的廣告片一改先前的嚴(yán)肅風(fēng)向，變得更加的有趣可愛，符合當(dāng)下年輕人的審美標(biāo)準(zhǔn)。雖然五芳齋的“年輕路”走的很順利，但是別的老品牌卻不忍直視。

目前發(fā)展良好的品牌僅占品牌知名度20%-30%，多數(shù)經(jīng)營情況欠佳，甚至已處于“僵尸”狀態(tài)。個別如今還淪落成一個“空牌”，已經(jīng)沒有產(chǎn)品在上市了。

企業(yè)主要受困于缺錢、缺方法、缺知名度三大問題。體制和觀念滯后，阻礙的改革創(chuàng)新;產(chǎn)品和技術(shù)陳舊，制約著的價值提升;資金短缺，抑制了的發(fā)展活力;品牌傳播意識淡薄，無法發(fā)揮品牌優(yōu)勢。

再加上現(xiàn)在年輕人的目光都被外來品牌吸引了，這對本來發(fā)展很緩慢的品牌來說，更是雪上加霜。

當(dāng)然，品牌們也在努力趕上市場的變化。而年輕化，是與時俱進的辦法。

以五芳齋為例，目前他們已在上海開了150多家門店。大部分選址在白領(lǐng)聚集地，同時上線的外賣渠道輔助品牌完成白領(lǐng)頻次的用餐場景。

小小的店鋪里，除了用餐區(qū)，還專門設(shè)有零售。門店的入口處擺著粽子禮盒，無論是堂食還是打包送禮都可以。

今年1月，五芳齋還聯(lián)手本地生活服務(wù)平臺口碑，推出了首家無人智慧餐廳。這是一家依靠口碑無人餐飲技術(shù)，用數(shù)字驅(qū)動經(jīng)營的新零售餐廳。

五芳齋還與漫威推出“復(fù)聯(lián)粽”，進行跨界營銷，并聯(lián)合谷大白話的KOL效應(yīng)為此宣傳造勢?？梢哉f五芳齋是以產(chǎn)品的多樣性和創(chuàng)新性達(dá)成品牌年輕化的。

再說說伴隨了不知多少人童年回憶的維維豆奶，他們于去年推出了植物蛋白飲料。產(chǎn)品一推出，維維便開始嘗試線上線下整合營銷、跨界互動等新玩法。并以“逗”為主題推出IP形象，打造全新包裝，顛覆維維帶給大家的傳統(tǒng)印象。

如今，都拼了命地想要順應(yīng)年輕人的審美，努力表現(xiàn)出吸引年輕人的樣子?？蛇@條路并不一定永遠(yuǎn)行得通，要是走得不好，還有可能會“翻船”。

“年輕化”這個概念的內(nèi)涵和外延都被擴大了，品牌做的很多新的改變與傳播都被納入到了“年輕化”嘗試的范疇中。但從另一個角度來看，“年輕化”這件事本身變成了一個標(biāo)簽，只要品牌稍微做個什么營銷手段，可以被冠上“年輕化”的帽子從而進行宣傳。

這些被當(dāng)作“年輕化”的舉措其實并沒有逃出大部分品牌都在用的營銷套路，缺乏了一點點新意。所以，這也是為什么某些品牌走了年輕路線之后，瞬間將品牌起死回生，而有的品牌卻依然像一條咸魚不得翻身。

選擇與時俱進是對的，但是這條路并不太好走，很多品牌的年輕化路線需要得到更加全面的指導(dǎo)和幫助，品牌的資源是無法估量的，如何將這些東西用年輕化的方式表現(xiàn)出來是走向年輕化的一大難題。

以上是對努力改變現(xiàn)狀、走上一條年輕路的相關(guān)介紹，希望可以幫助到大家，改變現(xiàn)狀，走向年輕時代的道路，力求轉(zhuǎn)變。