轉(zhuǎn)型，在提出來之后，各個企業(yè)不斷的探索如何在保持自身企業(yè)優(yōu)勢的情況下轉(zhuǎn)型，比如雀巢過去一年都在不斷地轉(zhuǎn)型中，據(jù)報道，雀巢可能以20億美金獲得加拿大高端寵物食品公的控制股份，接下來我們一起來看一下吧！

Champion 未公布過業(yè)績。它的產(chǎn)品主打天然成分（比如散養(yǎng)雞肉或野生魚），在 80 多個和地區(qū)銷售。更高端的，原料更好的寵物食品比傳統(tǒng)的經(jīng)過更多加工普通食材的寵物食品增速更快。年輕人在對“寵物好”這件事上，尤其舍得花錢。

其他食品公司也有類似動作。今年二月，通用磨坊（General Mills）宣布以近 80 億美金買下了主打健康和優(yōu)質(zhì)原料的寵物食品公司 Blue Buffalo Pet Products 。德芙的母公司瑪氏（Mars）買下了歐洲的寵物護理公司 Anicure。

現(xiàn)在雀巢已有的寵物食品業(yè)務包括喜躍（FRISKIES）、普瑞納專業(yè)配方犬糧（Purina）等品牌 。今年四月它還獲得了Tails.com（給狗定制狗糧的英國初創(chuàng)公司） 的大多數(shù)股份。

去年，寵物食品業(yè)務占其總收入的 13.9%，有機增長（排除匯率帶來的影響）了 3%，增速僅次于咖啡。相比之下，糖果業(yè)務僅增長 0.3%，熟食增長 2.2%。

一年前，雀巢曾宣布要通過投資寵物食品、瓶裝水和咖啡來重新獲得股價增長。5 月初，雀巢以 71.5 億美元現(xiàn)金收購了全球范圍內(nèi)在咖啡店以外銷售星巴克零售和餐飲產(chǎn)品（consumer and foodservice products）的性權(quán)利，包括營銷、生產(chǎn)和分銷。這也是它加強核心業(yè)務的動作之一。

對激進投資者來說，這還是不夠快。投資者 Daniel Loeb 于周一發(fā)了一封公開信給雀巢董事會以及 CEO Mark Schneider，指責這家全球的食品公司在轉(zhuǎn)型和剝離表現(xiàn)不佳的業(yè)務上步伐太慢。他的對沖基金 Third Point 擁有雀巢 1.25%的股票。

他建議雀巢賣掉持有的歐萊雅集團的股票，并剝離那些低增長業(yè)務（比如冰激凌、凍品熟食等）。把現(xiàn)在“過于復雜”的業(yè)務劃分為三大塊--飲料、營養(yǎng)品和超市業(yè)務。他認為雀巢剝離非核心業(yè)務后，可以利用這些收益，在關(guān)鍵領(lǐng)域（如醫(yī)學營養(yǎng)品、高端水和氣泡水等）做更多的并購或加速股票回購。

根據(jù)以上報道，雀巢是否能收購加拿大高端寵物食品公司充滿不確定性，但是雀巢公司在轉(zhuǎn)型方面的不斷探索會讓公司變得更強！