網(wǎng)紅可能是這個時代特有的產(chǎn)物，在網(wǎng)絡(luò)如初發(fā)達的情況下網(wǎng)紅食品隨著出現(xiàn)；薯片是大家喜歡的一款休閑零食，當薯片遇到網(wǎng)絡(luò)便成為網(wǎng)紅薯片，在眾多的企業(yè)中為什么樂事薯片屢屢制造出網(wǎng)紅食品呢？

他們在中國市場的營銷模式和營銷策略的組合，可以稱得上是快消行業(yè)中的標桿。

樂事為何能成為薯片界的“網(wǎng)紅制造機”？

樂事的營銷策略有多厲害？從網(wǎng)紅零食的推薦中可見一斑。消費升級的當下，越來越多消費者愿意為新鮮的事物買單，越是高顏值、高格調(diào)甚至高價格的零食，越能讓消費者產(chǎn)生購買與分享的興趣，而在超市貨架上的傳統(tǒng)零食，很難躋身其中。在這樣的大環(huán)境之下，樂事通過對目標市場的營銷，吸引了更多的消費者，成了網(wǎng)紅零食圈中的常駐品牌。

營銷的類型需要組合，不是變革

從傳統(tǒng)媒體的廣告到長圖、H5、跨界、IP植入甚至是短視頻微電影，營銷的形式一直在發(fā)展。

但是，依然會有人因為品牌的官方宣傳、傳統(tǒng)媒體上的廣告去買單。在筆者看來，內(nèi)容營銷的形式雖然在改變，追不能一味的追趕變化的趨勢。營銷的形式是呈互補的關(guān)系，很難相互替代。

內(nèi)容營銷通?？梢苑譃槿N不同的類型，品牌官方的廣告BGC，各路明星以及KOL整體內(nèi)容的PGC，以及來自民間接地氣的UGC。樂事在新品的推廣中也是層層遞進，在不同的時間、不同的平臺、不同的渠道中鋪墊不同類型的內(nèi)容，打出營銷的組合拳。

拿春季限定的原諒抹茶味來說，整個活動計劃非常完整，在BGC的官方資料中，引出了新品的方向與格調(diào)：愛上春天的味道。接著是楊洋在微博上發(fā)布關(guān)于新品的動態(tài)，以當紅明星自帶的流量，讓PGC達到的效果。

而在這款薯片的營銷過程中，UGC是最重要的一個環(huán)節(jié)。在經(jīng)歷了去年的娛樂圈風波后，綠色在環(huán)保以外有了別的含義，“原諒色”也漸漸成了網(wǎng)紅食品的標配。因為搭上了社交網(wǎng)絡(luò)上的流行梗，這款薯片一經(jīng)推出吸引了眾多消費者的眼球，在購買以后紛紛在朋友圈和微博中曬圖。

根據(jù)以上報道，樂事之所以屢次制造出網(wǎng)紅食品，抓住市場熱點、推出別樣創(chuàng)意，在加上用營銷方式讓消費者對自身產(chǎn)品有深刻印象，以此讓自身產(chǎn)品成為網(wǎng)紅的重要一步。