輕食并不是一種特定的食物，而是任意食物的一種形態(tài)，在前不久，肯德基在北京的KPRO綠色餐廳開業(yè)了，位于朝陽大悅城8層，以“綠色健康 ”為主題，店面掛著“Tasty，F(xiàn)resh，Ready”的招牌，新鮮的沙拉、鮮榨的果汁，還有咸蛋黃小龍蝦漢堡等網(wǎng)紅單品，肯德基這家主打輕食產(chǎn)品的餐廳引起市場關(guān)注。

據(jù)暴娛君觀察，開業(yè)一月有余，每天前往這家“綠色版”肯德基的食客依然很多。

肯德基、麥當(dāng)勞式的洋快餐在中國市場占據(jù)重要地位，不過，隨著近年來年輕人對健康越來越注重，一向冠以“垃圾食品“這一標(biāo)簽的洋快餐品牌，也不似從前那般受到市場追捧了。

而近年來，不少輕食產(chǎn)品也逐漸崛起，不僅受到白領(lǐng)、年輕人的喜愛，還在短期內(nèi)獲得融資。輕食市場無論是資本和市場受眾，都有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ系禄白兙G”也是順應(yīng)了這一趨勢。

從漢堡炸雞到沙拉，肯德基也“變綠”了

肯德基KPRO綠色餐廳開業(yè)之初，暴娛君去體驗了一把。

餐廳門店設(shè)計以綠色小清新風(fēng)格為主，店內(nèi)大量運用鐵藝和玻璃元素，色調(diào)以綠色為主，輔以黑色和原木色，簡約又清新，符合門口招牌上的“Tasty，F(xiàn)resh，Ready”。

除了新鮮健康的菜品，KPRO餐廳的點菜模式也非常有特色。沙拉是KPRO餐廳的主打，設(shè)開放式沙拉明廚，制作過程全透明。店內(nèi)采用全電子化點餐形式，點完餐付款前會讓你在機(jī)器邊上拿一個定位器在機(jī)器上掃描，可以支付寶和微信付款。通過定位器找到指定桌子后，靜待服務(wù)員送餐了。

菜品價格適中，暴娛君點了四樣菜品，花費100元左右。

對于無肉不歡的暴娛君來說，并不是特別喜歡吃沙拉。不過，不得不說的是，KPRO的沙拉食材還是非常新鮮的，另外食客還可以根據(jù)個人喜好及時令特色加以調(diào)配，打造私人定制沙拉。

數(shù)十家輕食品牌近年獲得融資，瑞幸咖啡也燒錢賣輕食

肯德基也進(jìn)軍輕食領(lǐng)域，可見輕食已經(jīng)逐漸成為風(fēng)口。所謂輕食，它不是一種特定的食物，而指的是清淡、熱量低、營養(yǎng)健康的食物及適量合理的飲食態(tài)度。

因此，輕食也常與健身、素食、減脂、Eat Clean等概念聯(lián)系在一起。巴西莓果碗、牛油果、排毒蔬果汁、藜麥、羽衣甘藍(lán)等食物成為輕食界的網(wǎng)紅，而水果、酸奶、谷物、綠葉菜、低脂肉類等看起來很健康、有機(jī)的食材則是輕食的靈魂。

對于很多都市白領(lǐng)來說，火鍋、燒烤偶爾過過嘴癮，在日常用餐方面，他們越來越注重健康。行業(yè)人士預(yù)測，中國輕食產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望在3年內(nèi)突破1000億，五年內(nèi)逐步占到餐飲總收入的10%。

資本也瞄向了輕食這一市場，近日，gaga鮮語宣布獲得1.8億元人民幣A輪融資。gaga鮮語以輕食作為品牌的重點品類發(fā)展，并將核心優(yōu)勢產(chǎn)品“鮮果茶“與高品質(zhì)的社交空間相結(jié)合，走”輕食主義“路線。除了gaga鮮語，近年不少輕食品牌都獲得融資，金額在數(shù)千萬到上億元不等，投資機(jī)構(gòu)不乏君聯(lián)資本、真格基金、紅杉資本等知名投資機(jī)構(gòu)。

值得一提的是，最近非?；鸬娜鹦铱Х?，除了燒錢賣咖啡，最近也開始燒錢賣輕食了。8月1日，瑞幸咖啡在其發(fā)布會上宣布進(jìn)軍輕食市場，即日起至年底全國所有門店所有輕食一律五折優(yōu)惠，并宣布年底前將在全國建成門店2000家。

瑞幸咖啡自身并不生產(chǎn)輕食，而是由白卡弗、百麥、中糧三家公司提供，目前店內(nèi)的輕食產(chǎn)品有麥芬蛋糕、三明治、司康、卷餅等，折后價格在6.5—12.5元之間。

顯然，瑞幸現(xiàn)階段在虧錢銷售，咖啡還未盈利，又燒錢進(jìn)軍輕食，瑞幸方面認(rèn)為，“輕食是咖啡消費相配套的最自然搭配，市場潛力巨大，希望通過補貼，讓更多的客戶能盡快體驗到什么是輕食，加快培養(yǎng)輕食消費習(xí)慣。”

新老品牌紛紛布局輕食，但輕食還未打開中國人胃口

健康養(yǎng)生逐漸興起，輕食產(chǎn)品正好迎合市場趨勢，因而受到追捧。

但是，正如瑞幸咖啡通過補貼打開市場的行為來看，輕食的消費習(xí)慣還未真正形成。對于中國人來說，輕食更像是“甜點”而不是主食，輕食要真正打開中國人的胃還需要很長的路要走。

從品類細(xì)分來看，目前以輕食為主打概念的餐飲品牌大多以“咖啡+輕食”、“茶飲+輕食”、“鮮榨果汁+輕食”、沙拉專門店等經(jīng)營模式存在。

如今，正當(dāng)時的輕食不只影響著消費者的用餐方式，也開始左右餐飲業(yè)的新風(fēng)口。比如，輕食甜點的星巴克、 吉野家輕食、 沙縣輕食、肯德基KPRO等，仿佛一夜間如雨后春筍般冒出。

以專門開設(shè)輕食店的沙縣、肯德基和吉野家為例，來看看他們?nèi)绾螌嵺`輕食的概念：

在很多國人的概念里，輕食=沙拉，而沙拉也是輕食產(chǎn)品的重要一部分。但沙拉這類冷餐目前來說并不是太對中國人的胃口，從賽百味入華始終沒能形成市場氣候可見得。

那么，輕食未來的道路將會怎么樣呢？

輕食的興起，離不開人們生活方式的轉(zhuǎn)變。80后和90后人口突破4億人，占全國總?cè)丝诘慕?/3，是餐飲消費的主力軍，更關(guān)注效率和健康，輕食簡餐、新式茶飲等具有休閑調(diào)性的品類越來越受到青睞，以上海為例，餐飲經(jīng)營面積占比40%的商場中，茶飲、沙拉等輕餐飲占比一般在8%-10% 。

因此，雖然輕食作為一種舶來文化產(chǎn)物，進(jìn)入中國未久，仍具有很大的發(fā)展空間，充滿競爭潛力。除了新興品牌，一批老牌餐企已經(jīng)注意到這點，所以才會有沙縣、肯德基、吉野家的集體試水。

以上是對輕食市場逐漸壯大，肯德基賣沙拉、瑞幸做輕食的相關(guān)新聞，無論未來他們能否成功，但借“輕食”潮流，的確是一次提升品牌號召力的機(jī)會。