今年是實體店經(jīng)濟回春的一年。新零售的風潮下，消費零售業(yè)變革，不少互聯(lián)網(wǎng)大佬、電商企業(yè)在線上流量殆盡之際，開始尋找新的流量入口，將目光投向線下實體店。

線下經(jīng)濟是消費者的剛需，實體店也是經(jīng)濟中不可缺少的部分。但在過去幾年，電商快速發(fā)展，線下經(jīng)濟中的巨大市場反而被忽視。以婚慶消費行業(yè)市場為例，婚慶市場由于消費低頻等因素，互聯(lián)網(wǎng)的滲透并不成功。然而，婚慶市場巨大。

根據(jù)民政部的統(tǒng)計，2011年我國因婚禮當日而產(chǎn)生的消費接近3000億元，到了2014年，全國婚慶行業(yè)營業(yè)額達到了7500億至8000億元。36氪統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，不考慮其他消費水平上升、物價上漲等原因，保守預計五年內(nèi)，每年平均婚慶消費行業(yè)市場規(guī)模將在8000~9000億元之間。

巨大的婚慶市場并不適合用來做創(chuàng)業(yè)方向，除了消費頻次低、獲客成本高之外，店鋪租金、原材料、人力成本不斷上漲，利潤空間被不斷壓縮，且在消費升級的趨勢下，消費者需求呈現(xiàn)差異化趨勢，還有婚慶市場的地域化差異，使得市場難以形成標準化，并不是創(chuàng)業(yè)選擇的好方向。

一個好的創(chuàng)業(yè)者要擅于從差異化需求中，尋找大部分消費者的普遍需求。喜呵呵喜糖盒是這樣成長起來的。喜糖盒是喜慶用品的一種，不僅在婚慶行業(yè)中普遍存在，還廣泛分部在其他喜慶行業(yè)，幾乎屬于必備的喜慶用品。當什么東西變成了必須，那這塊市場不會小。

主營喜糖包裝盒的喜呵呵，于2005年開始進入喜慶用品行業(yè)，2015年，銷售額已經(jīng)做到了2億，逐漸成為義烏喜慶用品行業(yè)的領軍品牌。在消費者生活水平不斷提高的背景下，消費者對于作為客人回禮的喜糖盒，更注重檔次。次喜糖盒更受消費者歡迎。喜呵呵定位于高端用戶群體，擁有獨立的研發(fā)團隊，截止目前，產(chǎn)品專利已經(jīng)高達300多項。

而對于個體來說，選擇行業(yè)內(nèi)的品牌代理，更適合創(chuàng)業(yè)新手：

一、準入門檻更低。作為一個成熟的喜慶用品公司，喜呵呵占地面積約20000平方米，自建工廠，員工人數(shù)高達580人。如果作為個體創(chuàng)業(yè)，需要另外付出租金、原材料、人力等成本，創(chuàng)業(yè)周期長，回本慢。而作為代理，只需要向品牌方支付一定數(shù)額的代理費，可以直接進貨，共享喜呵呵的研發(fā)成果，直接進入市場，短時間內(nèi)迅速盈利。

二、風險更小。相對于個體創(chuàng)業(yè)，代理能夠直接跨過創(chuàng)業(yè)初期，基于品牌方在行業(yè)內(nèi)的名氣，以及大數(shù)據(jù)，及時調(diào)整銷售方向，改變運營模式，能夠更好地順應市場的變化。在線下的固定區(qū)域內(nèi)，培養(yǎng)老客戶群體，將低頻逐漸轉化為高頻，有效刺激用戶重復購買。

在接下來的二十來年中，城市化仍然是中國社會變革的主題，地級市、縣、鎮(zhèn)將會成為城市化的主戰(zhàn)場，居民消費升級，將會成為創(chuàng)業(yè)者的重要機遇。選擇喜呵呵為創(chuàng)業(yè)方向，能夠保證在短時間內(nèi)迅速進入行業(yè)，抓住這一機遇，為自己創(chuàng)造更多可能。