你有多久沒有聽到“五谷道場”的名字了？

“勝敗乃兵家常事”，這句話用在商界也很是適合。隨著社會(huì)和行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。在瞬息萬變的商業(yè)世界中，一個(gè)企業(yè)的興衰都只是時(shí)間的問題。我們經(jīng)?？吹揭恍┲净蚱放菩计飘a(chǎn)或被收購，只不過，他們的失敗并非偶然。

五谷道場的創(chuàng)辦者是出生于1970年的王中旺。

只有小學(xué)文化的他在初期自己做了一些小生意，但并沒有什么起色。當(dāng)時(shí)華龍集團(tuán)的范現(xiàn)國是他的老鄉(xiāng)，于是在1996年，王中旺便去投奔華龍集團(tuán)，并且坐上了總經(jīng)銷商的位置。但因?yàn)橥踔型钠飧删毣鸨?，不肯居于人下，在成立了自己的公司之后，和范現(xiàn)國的矛盾也越來越大，被踢出華龍集團(tuán)。

在這之后，康師傅看上了王中旺，并一起成立了“三太子食品公司”。三太子的產(chǎn)品包裝上印有“哪吒槍挑龍王”的圖樣，這也是王中旺向范現(xiàn)國下的戰(zhàn)書。當(dāng)然，王中旺仍然不滿足于此，他開始進(jìn)軍康師傅的自留地，也是方便面的中端市場，并通過一個(gè)產(chǎn)品商標(biāo)和三個(gè)生產(chǎn)基地，收購了康師傅持有的30%股份，和康師傅分手獲得了公司控制權(quán)。

有野心的王中旺不甘人后，也想轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端方便面市場，但無論如何努力，卻始終難以撼動(dòng)這三大巨頭的地位。

然而轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2005年，隨著衛(wèi)生部一紙關(guān)于質(zhì)疑油炸食品中含有致癌物質(zhì)的文件下達(dá)。王中旺嗅到了商機(jī)，以健康為理念，推出了五谷道場這一款非油炸方便面。

憑借一句“非油炸，更健康?！蔽骞鹊缊鲈诜奖忝娼鐧M空出世。

王中旺通過大量的廣告推廣，營銷活動(dòng)為五谷道場的登場造足勢頭，效果也是顯著的。五谷道場推出的個(gè)月有了600萬元的銷售業(yè)績，緊接著，五谷道場開始在全國12個(gè)城市集中上市，并迅速在全國建立起38家分公司，辦事處達(dá)80多家。

全國各地供不應(yīng)求，一度斷貨，五谷道場一面難求的盛況出現(xiàn)。2005年至2008年，年銷售額達(dá)到20億元。

在整個(gè)傳統(tǒng)方便面行業(yè)陷入低谷之際，王中旺攜手五谷道場創(chuàng)造了奇跡。但正是因?yàn)檫@次爆發(fā)，導(dǎo)致其他同行不滿。

五谷道場一直以來宣傳的“非油炸，更健康”的理念成為了導(dǎo)火索，這句話將五谷道場置于整個(gè)油炸方便面行業(yè)的對立面。

非油炸方便面更健康？言下之意是油炸方便面不健康唄。這種宣傳語的推廣對于其余方便面品牌是非常不利的。方便面行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)斥責(zé)五谷道場在誤導(dǎo)消費(fèi)者，嚴(yán)重?fù)p害了行業(yè)利益，數(shù)家方便面企業(yè)聯(lián)名聲討五谷道場，認(rèn)為其廣告屬于不正當(dāng)競爭的行為范疇。

集團(tuán)內(nèi)部也進(jìn)行了討論，不少人認(rèn)為不應(yīng)該只注重于宣傳造勢，與整個(gè)行業(yè)死磕到底，而是應(yīng)該把資金投入到產(chǎn)品研發(fā)上去。五谷道場作為方便面界的新生兒，還有很大的提升空間。

然而不服輸?shù)耐踔型鷧s選擇了另一條極端的路，不計(jì)成本，只計(jì)成功，剛到底。

2006年底，王中旺狂砸18億元，在全國建設(shè)38條生產(chǎn)線。這一次盲目的擴(kuò)張，也成為了五谷道場墮落的開始。

非油炸方便面的生產(chǎn)線成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于油炸方便面生產(chǎn)線。然而面對殘酷的市場競爭，五谷道場方便面的銷售價(jià)格卻只能向油炸方便面看齊，徘徊于成本邊緣。再加上渠道建設(shè)的不完善，行業(yè)內(nèi)部的暗戰(zhàn)不斷，最終導(dǎo)致五谷道場的資金鏈斷裂。

拖欠經(jīng)銷商和供應(yīng)商貨款，以及拖欠工資，各地工廠陸續(xù)被法院查封，債臺(tái)高筑五谷道場終于在2008年被法院宣告破產(chǎn)。王中旺掀起的這場方便面界的風(fēng)暴，竟是曇花一現(xiàn)。

2009年，王中旺最終以1.09億元委托中糧經(jīng)營，但仍未能使五谷道場壯大。2016年，中糧決定出售這個(gè)“燙手山芋”，最終以5000萬元的價(jià)格“賤賣”給克明面業(yè)。這樣，曾經(jīng)火爆一時(shí)的五谷道場，如今在市場上幾乎找不到蹤影。

時(shí)代拋棄你連一句“再見”都不說！

與五谷道場一樣，曾經(jīng)年銷近50億的天喔“蜂蜜柚子茶”也對這個(gè)時(shí)代說了拜拜！

曾經(jīng)靠著范冰冰代言，以一款“蜂蜜柚子茶”打響名氣的天喔，在2018年迎來了水逆之年，老板林建華失聯(lián)被調(diào)查，25歲的少東家林奇被趕鴨子上架，倉促接班，工廠停產(chǎn)，高管集體辭職，公司運(yùn)作幾乎陷入停頓。這家年銷售50億的飲料巨頭，已經(jīng)成立19年，能否走完第20個(gè)年頭還是未知數(shù)。

發(fā)展勢頭不錯(cuò)的天喔，2015銷售額達(dá)到了49.08億元，并斥巨資從德國引進(jìn)的全球的克朗斯PET無菌冷灌裝生產(chǎn)線正式開機(jī)投產(chǎn)。這條生產(chǎn)線共投資1.6個(gè)億左右，每分鐘可生產(chǎn)飲料1200瓶，年產(chǎn)能超1000萬箱。然而，這并沒有讓天喔的業(yè)績得到快速的增長。至2017年，天喔國際營收從略微增長到50.18億元。也是說這三年，業(yè)績增長幾乎停滯不前。

核心原因還是產(chǎn)品單一，依舊只有蜂蜜柚子茶拿得出手，其他產(chǎn)品都比較弱。天喔也想過發(fā)力其他類別，只是效果不太明顯。另外一個(gè)原因是電商渠道布局不力，動(dòng)作太慢。三只松鼠、百草味、良品鋪?zhàn)?、來伊份等零食品牌早已向著電商飛奔而去，天喔還在觀望，錯(cuò)過了電商的快速發(fā)展。

2018年5月，天喔董事會(huì)主席林建華失聯(lián)，被帶走調(diào)查。股票也停盤，多名董事隨后相繼離職。林建華25歲的兒子林奇被任命為董事會(huì)新主席，對于父親留下的這個(gè)爛攤子，這么年輕的太子爺根本無力支撐。林奇畢業(yè)于倫敦大學(xué)，畢業(yè)后加入公司，擔(dān)任總經(jīng)理助理。媒體曾曝光一名叫司佳麗的女子，擁有陸家嘴800平米豪宅，可以俯瞰黃浦江，據(jù)說價(jià)值1.7億，而這名女子的丈夫疑似天喔少東家林奇，這套房子的他們的婚房。

據(jù)天喔的員工講訴，如今工廠無法生產(chǎn)，是因?yàn)檫B原料錢都拿不出來了，可見天喔已經(jīng)到了什么地步。想不到一個(gè)好好的茶飲料品牌，這么跌落了。

在中國飲料發(fā)展的幾十年里，倒掉的品牌也非常多，健力寶、樂百氏、一大堆各種可樂品牌等等。原因多種多樣，但是核心一點(diǎn)是及時(shí)跟著市場做調(diào)整。娃哈哈這幾年的日子也不好過。天喔的問題，更多是在創(chuàng)始人，目前來看是犯了事，本來這么大的規(guī)模，再次崛起的機(jī)會(huì)渺然！

時(shí)代拋棄你之前給了數(shù)百次提示，可怕的是你根本看不到這個(gè)時(shí)代是如此，充滿著變數(shù)！

不到一刻，你永遠(yuǎn)不知道你的對手是誰？你認(rèn)為已成定數(shù)的格局，恰恰是顛覆的開始！

當(dāng)劉強(qiáng)東用京東的商業(yè)模式經(jīng)歷了一場又一場的廝殺，干掉一個(gè)個(gè)對手，自認(rèn)為無人能出其右，能高枕無憂的時(shí)候，一個(gè)拼多多進(jìn)來，人家壓根不用你的模式。

你自以為的核心競爭力，人家壓根不用這個(gè)！

，拼多多的突然殺出，不僅給企業(yè)家敲響了警鐘，也給我們所有普通人都敲響了警鐘！

職場如戰(zhàn)場！沒有什么是可以永恒不變的！不學(xué)習(xí)，不擁抱創(chuàng)新，固守成規(guī)下去；只有死路一條；因?yàn)槟愀静恢朗裁磿r(shí)候，工作會(huì)背叛你！行業(yè)會(huì)背叛你！甚至你賴以生存的技能都會(huì)背叛你！