近幾年來社會不斷發(fā)展，人們對商業(yè)模式進行了重新思考，在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展同時也帶動了更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營，三只松鼠是其中之一。

在堅果界內(nèi)，除了三只松鼠之外還有其他的品牌，但是三只松鼠成立較晚，卻后來者居上，它成功的秘密一直是很多人都在思考的問題。

三只松鼠成立于2012年，但是在2012年雙十一的當(dāng)天，三只松鼠創(chuàng)下766萬元的銷量，一舉成為了堅果類品牌銷量名。

這是偶然嗎？并不是，三只松鼠創(chuàng)始人章燎原是一個非常懂互聯(lián)網(wǎng)營銷的人。

在三只松鼠剛剛成立的時候，章燎原重視線上的推廣工作，在章燎原看來，直通車推廣不僅僅可以為公司帶來銷量增長，還可以進行品牌宣傳。之所以這種燒錢的廣告位培養(yǎng)了一批新用戶，讓他們成為了三只松鼠的回頭客。對此章燎原表示說，只有一個單品在全國搜索流量入口達到了百分之四十以上，顧客的回購率才能夠達到百分之二十，因此燒錢是對的。

不僅如此，三只松鼠還重塑產(chǎn)業(yè)鏈。為什么三只松鼠只用了短短幾個月的時間在全國火了起來呢？

那是錢花在了刀刃上，盡可能第輕資產(chǎn)運作，如果三只松鼠也去建立工廠的話，前期準(zhǔn)備的錢可能買一塊地都不夠，更別說建立工廠再做出產(chǎn)品進行銷售了。

三只松鼠一開始采用了代工模式，大大減少了資金的壓力，三只松鼠通過運用專業(yè)化的物流，降低成本零售，產(chǎn)業(yè)鏈IT化等手段，實現(xiàn)了整體業(yè)務(wù)的閉環(huán)。

三只松鼠通過大數(shù)據(jù)賦能傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，讓產(chǎn)品在原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、檢測、封裝、倉儲、物流等環(huán)節(jié)完美銜接，極大程度提高公司的運作效率。

在三只松鼠看來，零食雖小，但質(zhì)量監(jiān)測依然不容小覷。它想成為一個產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)平臺，可以有效摒棄產(chǎn)品分銷的層層加價，成為這個價值鏈上的規(guī)則制定者。2015年，三只松鼠開發(fā)了云績效、云質(zhì)量平臺，可監(jiān)控從農(nóng)場（生產(chǎn)端）原料入場到產(chǎn)品抵達消費者手中的全流程，目前閉環(huán)度已達到75%。