2014年8月可口可樂公司宣布，以21.5億美元收購能量飲料生產(chǎn)商-怪獸（Monster）飲料16.7%的股份；同期，雙方已在美國、加拿大展開合作，拓展銷售渠道和覆蓋范圍。2015年11月，怪獸飲料公司董事長兼CEO羅德尼·薩克斯曾透露關(guān)于怪獸飲料在中國銷售事宜已經(jīng)和可口可樂在華的裝瓶合作伙伴進行了商討。

而近日，有消息稱這款有可口可樂占股16.7%的怪獸功能飲料將在今年7月進入中國市場，售價與紅牛一致，紅牛勁敵真的來了……

預計7月上市，售價和紅?；疽恢?/p>

羅德尼C.薩克斯曾透露，將采用和其他市場同樣的方式進入中國，即繼續(xù)和可口可樂系統(tǒng)達成合作，用以分銷怪獸的產(chǎn)品。

或?qū)⑼ㄟ^可口可樂經(jīng)銷渠道推廣

怪獸飲料將通過和可口可樂進行合作來進軍中國市場，但是具體的合作方式是借用可口可樂龐大的現(xiàn)有渠道進行推廣？還是重新進行招商？

據(jù)可口可樂工作人員透露：“具體的執(zhí)行方案還沒有發(fā)布，不過，的可能是通過可口可樂的經(jīng)銷商渠道來進行推廣。”

但是截止到目前，可口可樂經(jīng)銷商們還基本處于一無所知的狀態(tài)。甚至在怪獸飲料準備打造的批市場--北京、上海等地，還存在著經(jīng)銷商完全沒有聽過“怪獸飲料”這一產(chǎn)品的狀況。

品牌教育為短板，消費者不知“怪獸”為何物

在消費者心中，聽說并了解這一產(chǎn)品的人并不多，且均集中于20~35 歲的年輕男性消費群體。

在行業(yè)內(nèi)，怪獸飲料入華的消息正受到越來越多的關(guān)注，但消費者對怪獸飲似乎還有些陌生。進入中國市場且想從紅?？谥蟹值靡槐?，那么如何讓中國消費者盡快了解和熟悉品牌，則是怪獸飲料進入中國所必須要面對和解決的問題。

增長迅猛，眾巨頭掙食功能飲料

可口可樂以大手筆收購怪獸飲料的方式表達了它對功能飲料市場的看好。據(jù)了解，自90年代初功能飲料剛剛起步時全球20億左右的銷售額，到如今已經(jīng)急劇增長到超過500億美元，且增長勢頭不減。

2015 年，怪獸飲料的銷售總額為31.1 億美元（約合人民幣202 億元）；2016 年季度的銷售總額為7.775 億美元（約合人民幣50 億元），與去年同期的7.102 億美元相比，增長9.5%.

但進入中國市場20年的紅牛，它也不會輕易讓其奪得中國區(qū)域的市場。2015年，紅牛在中國市場的銷售額達到了230.7億元，繼續(xù)領(lǐng)跑功能飲料市場。行業(yè)人士表示，紅牛的驕人成績源于其對市場的精耕，紅牛的體育營銷對強化產(chǎn)品賣點、打造品牌有很大幫助，但紅牛的鋪貨率、價格穩(wěn)定和對渠道的精耕則讓銷售額不斷增長，這也是其他產(chǎn)品難以超越紅牛的關(guān)鍵所在。