曾幾何時，它的身影活躍在你熬夜備考的深夜，跳動在你通宵加班的凌晨……當它的液體與你的鮮血交匯，對你大喊“你的能量超乎你的想象”，霎時間全身布滿“洪荒之力”，考試提分、加班有勁……它是醒腦神器——紅牛，總能讓我們的能量超乎想象的強大，當然可能存在心理作用。

然而，近期中國功能飲料“領(lǐng)跑者”紅牛卻遭遇了生死劫。有消息傳出，中國“紅牛”20年的商標權(quán)已于2016底到期，泰國紅?？赡軙栈厣虡藱?quán)，一時間縮編、停產(chǎn)、裁辦事處等傳聞甚囂塵上。難道紅牛真的要退出中國市場了么？如若沒了紅牛，加班狗們要如何度過漫漫冬夜？

事件還要從三瓶本是同根生長相卻大相徑庭的紅牛開始說起……

中國消費者普遍購買的是瓶身為金色的“中國紅?！?。事實上，紅牛在全世界有3個“品牌”，分別是東南亞的泰國紅牛，中國大陸的中國紅牛和其余地區(qū)的奧地利紅牛。

1966年，紅牛維生素功能飲料誕生于泰國。泰國天絲醫(yī)藥集團（T.C.PHARMACEUTICALINDUSTRIESCO,LTD,泰國紅牛）是紅牛功能飲料的創(chuàng)始公司、全球“紅?！鄙虡藱?quán)的擁有者。奧地利紅牛和中國紅牛都是商標的被授權(quán)方，可以說是紅牛的鼻祖

1982年，38歲的馬特希茨來到曼谷，和紅牛的創(chuàng)始人泰籍華人許書標全面合作，創(chuàng)建了奧地利紅牛公司，目標是將紅牛推向全球。兩人各持有公司49%的股份，剩下的2%給了許書標的兒子許書恩。雖然在股份上的略微讓步，但馬特希茨卻是這家公司的實際運營者。

奧地利紅牛同樣經(jīng)過泰國官方的授權(quán)，自2014年開始進入中國市場，也試圖開拓新的局面。

1984年，去泰國討生活的嚴彬在泰國創(chuàng)辦了華彬集團，主營物業(yè)、旅游、國際貿(mào)易等。1995年12月，嚴彬回國投資，在深圳成立了紅牛維他命飲料有限公司，拿到泰國天絲醫(yī)藥集團（泰國紅牛）的授權(quán)后，中國紅牛（金罐）開始拓展中國市場。

在金罐紅牛問世以來的二十年間，一直占據(jù)著中國功能性飲料的大部分市場，有公開數(shù)據(jù)顯示，中國紅牛在全國擁有三十余家公司，一度占據(jù)國內(nèi)功能飲料8成的市場份額，超過300萬個銷售網(wǎng)點，鋪設(shè)了強大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在傳統(tǒng)渠道的滲透率首屈一指，即便其他飲料巨頭進入中國，紅牛也保持著霸主地位。

2015財年，嚴彬的華彬集團在國內(nèi)快消行業(yè)內(nèi)銷售總額達234.01億元，其中紅牛這個爆款給予母公司的貢獻高達98%以上。

在商標局查詢到天絲醫(yī)藥保健有限公司（泰國紅牛）申請注冊342項商標，其中大部分是關(guān)于“紅?！鄙虡耍⑶乙咽亲陨虡?。紅牛維他命飲料有限公司（中國紅牛）申請注冊了輝煌之星、星傳奇、有能量翼起來、羽林爭霸這些商標已經(jīng)注冊成功，而涉及“紅牛REDBULL”、“紅?！薄癛EDBULL”的注冊申請均被駁回。

中國紅?，F(xiàn)在的處境可謂是外憂內(nèi)患。外有奧地利紅牛爭奪，內(nèi)有東鵬、樂虎等定位相同的品牌爭市場份額。外有“紅?！鄙虡藱?quán)到期的問題。

2016底中國“紅?！?0年的商標權(quán)已于到期，泰國紅?？赡軙栈厣虡藱?quán)，這個消息其實早在2015年已經(jīng)傳出。早前還有傳聞稱，泰國紅牛希望奧地利紅牛與中國紅牛合并經(jīng)營，而奧地利紅牛要求占股40%，談判陷入僵局。

奧地利“紅?！焙椭袊凹t?！眱杉夜旧a(chǎn)的飲料都是系出泰國“紅牛”，但發(fā)展到可以說只是共用一名罷了，兩者在產(chǎn)品研發(fā)上迥然不同，因此飲料的配方和功效也大相徑庭。

另外在產(chǎn)品輸出上，奧地利紅牛擅長營銷，中國紅牛有渠道。如果合并，中國紅牛便可搭上奧地利紅牛這輛“極限內(nèi)容營銷”的大車，名正言順的借東風。奧地利紅牛也可以借助中國紅牛強大的渠道打開中國市場。利益權(quán)衡下中國紅牛把自己原有的‘中國市場’這一塊蛋糕與奧地利分享的可能性并不大。

龍頭知識產(chǎn)權(quán)的龍老師指出：“雖然，續(xù)約的結(jié)果還沒有敲定，但是成功續(xù)約的概率不會太高。其一，通過此次事件，華彬公司不會再在”紅?！捌放粕贤顿Y過多，戰(zhàn)略性減少份額將是必走的一步，倘若泰國紅牛在品牌使用費上沒有讓步，華彬完全沒必要賠本賺吆喝；其二，泰國紅牛希望奧地利紅牛與中國紅牛合并經(jīng)營，而奧地利紅牛要求占股40%。這也再次說明”新交不如舊識“。其三，已經(jīng)進入中國市場的奧地利紅牛，不再允許華彬集團搭乘奧地利的品牌公關(guān)順風車。所以談判結(jié)果不容樂觀。即使是成功續(xù)約，擁有渠道的華彬集團必將戰(zhàn)略性減少紅牛份額，而僅有奧地利的紅牛很難挑起大梁，”紅?！捌放圃谥袊辉倥庖彩且惨杨A見的。

其實，同為借品牌開拓市場，”紅牛“和”加多寶“在境遇上有很多相同點，都是從國外引進品牌，得到有限期品牌授權(quán)，產(chǎn)品在中國暢銷，手中都握有大把的銷售渠道，授權(quán)期結(jié)束之后才采取應(yīng)對措施。難道中國紅牛真的在走加多寶的老路么？