7月28日下午——7月29日全天，企業(yè)經營與戰(zhàn)略規(guī)劃高級研修班在總部三樓培訓室成功舉辦，春茂股份董事會成員，集團各分子公司總經理等共20位公司中高管參加了此次研修班。

此次研修班以“戰(zhàn)略規(guī)劃”為主線，通過對“總經理最關鍵的指標”、“高層經理首先應該做什么工作”、“總經理管控要素”、“領導者需要具備哪方面的戰(zhàn)略思 想”、“管理人員需要掌握的八項基本能力”、“戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施”、“營銷推廣案例學習”、“我的管理工作規(guī)程”等課題的學習，層層遞進地對整個經營管 理體系作出了有力的解析。

培訓期間，“總經你理”四個字貫穿始終。睿智的董事長用理論與實踐，配合案例進行分析，內容詳實，執(zhí)行性強；公司中高管認真聽課，積極互動，現(xiàn)學現(xiàn)用，對所負責版塊進行了深入地思考。

董事長強調，各公司總經理一定要肩負起責任，先有文字方案，再產生工作。做到目標明確，分工明晰。

通過此次培訓，拓寬了各公司總經理的經營思路，強調了責任，提升了中高層管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力以及企業(yè)經營管理能力，推動了企業(yè)管理進步，為新一輪的戰(zhàn)略部署奠定了思想基礎。