紅牛是市面上比較有名的功能飲料，而且一直都深受廣大消費(fèi)者的喜愛，是大多數(shù)人的！據(jù)了解，很多功能飲料都在不斷的爭搶紅牛在市場上的地位，“紅牛之戰(zhàn)”再生波瀾。近日，有消息稱，泰國天絲藥業(yè)（以下簡稱：泰國天絲）再度出手，預(yù)推出與現(xiàn)紅牛包裝極度相似的新版紅?！鞍材渭?，意欲插足紅牛的市場份額。此前，華彬集團(tuán)也開始著力扶持自家的新品牌“戰(zhàn)馬”上位，試圖另起爐灶，以改善過度依賴紅牛單一品牌的不足。

經(jīng)過連番訴訟，泰國天絲與華彬集團(tuán)為了紅牛品牌各自出招，但在此過程中，紅牛卻難免受到傷害，而受益的可能是在功能飲料行業(yè)中虎視眈眈的對手們。有業(yè)內(nèi)人士指出，兩方相爭，都一副“寧為玉碎，不為瓦全”的架式，繼續(xù)僵持下去，紅牛離“棄子”越來越近。

新紅牛分羹

有媒體報(bào)道，泰國天絲將于4月份在內(nèi)地推出授權(quán)生產(chǎn)的全新紅?！鞍材渭?，其外觀包裝與現(xiàn)紅牛包裝高度相似，只是將最下排的品名由“紅牛維生素功能飲料”變更為“紅牛安奈吉飲料”。

同時(shí)亦有市場傳聞稱，泰國天絲此前受困于在華渠道不暢，因此特地邀請有多年快消經(jīng)驗(yàn)的人操盤，以此對抗在此領(lǐng)域深耕多年的華彬集團(tuán)，目前該信息尚未得到證實(shí)。

上述消息對于華彬集團(tuán)而言，無疑是一種變相示威。記者致電華彬集團(tuán)法務(wù)部負(fù)責(zé)人張磊，其以開會(huì)為由拒絕了記者的采訪，短信亦未有回復(fù)。

中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬對記者表示，若泰國天絲方面推出新款紅牛產(chǎn)品，對于現(xiàn)有的產(chǎn)品或會(huì)造成一定影響。但是泰國天絲以前未有在國內(nèi)的市場運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，而華彬集團(tuán)已在國內(nèi)市場耕耘多年，由唯他可可、果倍爽和功能飲料組成的產(chǎn)品序列已經(jīng)較為完善，渠道捆綁較為嚴(yán)密，客戶粘著度和依賴度相對較高，目前看來華彬集團(tuán)不會(huì)受到太大沖擊。

商標(biāo)戰(zhàn)始末

其實(shí)，紅牛的商標(biāo)之爭可以追溯至二十多年前。1984年，嚴(yán)彬在泰國創(chuàng)辦華彬集團(tuán)，并于1995年12月，與泰國紅牛、泰國天絲在中國合資成立了中國紅牛，擁有了“紅牛REDBULL”商標(biāo)在中國的經(jīng)營權(quán)。據(jù)公開信息顯示，雙方的商標(biāo)授權(quán)日期截至2016年底。

此后紅牛品牌在內(nèi)地不斷做大，影響力逐步加深，最終“中國成為紅牛的銷售市場，年銷售量可達(dá)50億罐?！睋?jù)悉，嚴(yán)彬也在此期間相繼成立了3家與紅牛相關(guān)的公司，包括生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)，值得注意的是，上述三家公司由華彬投資（中國）有限公司（以下簡稱華彬投資）全資持股。

據(jù)泰國媒體報(bào)道，商標(biāo)授權(quán)到期日之前泰國天絲已經(jīng)在和嚴(yán)彬談判，誰應(yīng)該擁有在中國生產(chǎn)和銷售紅牛的權(quán)利爭論不休，雙方延長商標(biāo)使用權(quán)上一直有分歧。直至2016年前后，雙方矛盾終于擺在了臺(tái)面上。

2017年7月，泰國天絲將紅牛國內(nèi)罐體供應(yīng)商奧瑞金包裝股份有限公司（以下簡稱“奧瑞金”）告上法庭，同年8月，再次以“生產(chǎn)、銷售涉嫌侵害其商標(biāo)專用權(quán)產(chǎn)品”為由，對紅牛的幾家相關(guān)公司提起訴訟，雙方爆發(fā)了大規(guī)模的密集訴訟。

多方博弈

在泰國天絲和華彬集團(tuán)的利益紛爭尚未落聽之前，“紅?！弊鰹楸粻帄Z者的地位凸顯尷尬。泰國天絲意欲推出新版產(chǎn)品分一杯羹，而華彬集團(tuán)也推出“戰(zhàn)馬”產(chǎn)品有意取而代之。

據(jù)了解，華彬集團(tuán)此前在飲料行業(yè)高度專注于紅牛這一單一品牌，受益于此，2015年華彬集團(tuán)在國內(nèi)快消領(lǐng)域的銷售總額為234.01億元，紅牛占比高達(dá)98%以上。而商標(biāo)糾紛爆發(fā)后，華彬集團(tuán)推出了“戰(zhàn)馬”產(chǎn)品，并有意將資源向新品傾斜，據(jù)紅牛經(jīng)銷商透露，自去年開始，關(guān)于紅牛的市場費(fèi)用已經(jīng)在不斷減少，而減少的資源則被轉(zhuǎn)移到了戰(zhàn)馬上，同時(shí)將兩款產(chǎn)品進(jìn)行深度捆綁，以借紅牛的渠道和影響力，幅射戰(zhàn)馬產(chǎn)品。

失去了資源高度聚焦后，紅牛的業(yè)績明顯縮水不少，有數(shù)據(jù)顯示，2016年，紅牛銷售額下降到221.8億元，同時(shí)2017年的紅牛銷售目標(biāo)也降為160億元。朱丹蓬指出，受困于商標(biāo)之爭，華彬集團(tuán)有意摒棄以往以紅牛單一品牌為主的戰(zhàn)略，采取雙品牌運(yùn)作，這也是比較穩(wěn)妥的打法。

值得注意的是，在紅牛坐困愁城之時(shí)，功能性飲料市場已經(jīng)強(qiáng)敵紛至，東鵬特飲、樂虎、魔爪等品牌伺機(jī)而動(dòng)，意欲填補(bǔ)紅牛萎縮的市場。朱丹蓬認(rèn)為，市場競爭激烈，若泰國天絲和華彬集團(tuán)耽于訴訟，將對紅牛品牌產(chǎn)生的傷害。（朱欣悅）