煙臺張裕集團有限公司其前身為煙臺張裕釀酒公司，是由中國近代愛國僑領張弼士先生創(chuàng)辦的個工業(yè)化生產葡萄酒的廠家。

3月22日，張裕在成都舉辦“全球化布局 百年張裕二次創(chuàng)業(yè)”2018年張裕品牌戰(zhàn)略發(fā)布會暨媒體品鑒酒會。這是以煙臺張裕集團有限公司董事長周洪江為首的張裕新領導班子首次集體亮相，與全國媒體面對面溝通張裕未來10年的發(fā)展新藍圖。此次張裕發(fā)布了全新的品牌戰(zhàn)略：百年張裕將借助全球化布局實現(xiàn)自我“二次創(chuàng)業(yè)”，以歸零精神重塑全球競爭力。

對標國際巨頭，張裕全球化布局深

當下的中國葡萄酒市場，在一些人眼中頗有些此消彼長的境遇。

據(jù)統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2017年國產葡萄酒產量為100.1萬千升，累計下降5.3%;而進口葡萄酒則增長了15%，達到55萬噸。

“2017年中國葡萄酒企業(yè)承壓，反映出中國消費者對國產葡萄酒缺乏信心，這是因為歷史原因，導致消費者缺乏對國產酒的了解?！逼咸丫菩袠I(yè)人士陳莊指出，事實上中國葡萄酒的領軍企業(yè)張裕，早已借助全球布局，在國際上樹立了中國葡萄酒的自信。

目前，經過全球優(yōu)質資源的收購與整合，張裕已經打造了“跨越新舊世界，縱橫南北半球”的全球布局。其中，張裕在全球布局35萬畝葡萄基地，擁有全球優(yōu)質釀酒葡萄產區(qū)的葡萄原料;實現(xiàn)亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等4大洲的產品布局;在全球13座酒莊、21間生產工廠、一座國際葡萄酒城的支持下，張裕目前在全球擁有27個主流品牌，產品在70多個銷售;還構建了干紅、干白、桃紅酒、冰酒、白蘭地等產品矩陣。與其他國際葡萄酒巨頭布局僅在一個大洲甚至一個相比，張裕的布局最為廣闊。

同時，張裕的全球布局也較其他國際巨頭深入。其他的國際葡萄酒巨頭只是酒莊數(shù)量、產量的增加;而張裕的全球化布局，則不單純是酒莊布局，還包括了市場、原料、技術及人才共享，更加深入到當?shù)厥袌鲋小?/p>

張裕的全球布局逐步成型，在Drinks Business 2017“全球十大葡萄酒品牌排行榜”上，張裕排名全球第四位，全球影響力日趨提升?！爸袊M者，完全有理由對中國葡萄酒充滿信心?！标惽f如是說。

開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，張裕劍指葡萄酒消費升級黃金十年

剛剛從全國兩會回來的張裕集團董事長周洪江指出，中國經濟發(fā)展態(tài)勢整體趨好，消費升級將會推動中國葡萄酒迎來黃金10年的發(fā)展期。

“我們要把以前取得的成歸零，通過全球化布局實現(xiàn)百年張裕的‘二次創(chuàng)業(yè)’?！敝芎榻J為，未來的黃金10年是必須抓住的歷史機遇，張裕將用世界眼光做大中國品牌、用國際標準做強中國張裕，使張裕成為更多消費者認可的國際品牌。

如何實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”?孫健從“整合”、“聚焦”、“激勵”三大舉措上，給出了具體的路線圖。

孫健介紹，在“整合”方面，張裕將通過市場、技術、原料、管理的全方位整合，將所收購的海外各個企業(yè)的協(xié)同效應發(fā)揮到，實現(xiàn)張裕葡萄酒“墻外香、墻內也香”的效果。在“聚焦”方面，張裕堅持聚焦“中高端、高品質、大單品”的產品策略，秉承“無驚艷，不上市”的理念，對標國際標準，提升產品品質，打造更多暢銷全球的大單品。在“激勵”層面，通過股權激勵、提薪激勵、授權激勵等多重激勵措施，吸引、留住葡萄酒行業(yè)人才。

在陳莊看來，張裕已經完全具備了實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的格局。據(jù)了解，2017年上半年，張裕的銷售額占國內15家上市葡萄酒企業(yè)合計銷售額總數(shù)的52%，一花獨放的態(tài)勢明顯。同時，在大多數(shù)國產葡萄酒企業(yè)僅僅把精力放在國內市場的時候，張裕率先走出去，從全球高度布局產品、推動技術融合共享，無論是視野還是格局，顯然已經與國際巨頭相當。

孫健表示，未來10年張裕的全新愿景，是希望深化全球化布局，集合全球優(yōu)勢資源為品牌賦能，推動張裕成為更多消費者認可的國際品牌，讓中國葡萄酒擁有世界席位，為世界各地帶去中國風味好酒，讓中國力量影響全球消費格局。

“現(xiàn)在，百年張裕比歷史上任何時候都更接近、更有信心和能力發(fā)展成為全球領先的葡萄酒品牌!”周洪江對未來也是充滿了信心。

以上是對張裕發(fā)布全新品牌戰(zhàn)略，規(guī)劃未來10年的發(fā)展新藍圖的相關介紹，希望可以幫助到大家哦！