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這款酸奶主打健身市場,營銷媲美樂純

??2021-08-17 閱讀:826

隨著現(xiàn)代消費升級的“東風(fēng)”刮遍全國大江南北。中產(chǎn)階層崛起,最近Change酸奶,據(jù)說很多網(wǎng)絡(luò)紅人健身完之后都會來一個,相對應(yīng)地,一些強加工型、含有大量添加物的油炸類食品和碳酸飲料,則被無情拋棄。

方便面首當(dāng)其沖,全行業(yè)銷售集體下滑。無獨有偶,在過去 20 年里,碳酸飲料的銷量也遭遇滑鐵盧。由此可見,年輕人對熱量和糖分愈加挑剔。

運動型健康減脂酸奶Change,Change主打健身市場,Change現(xiàn)象級爆款酸奶有人憂愁有人喜。與之相映對照的景象是,帶有健康概念的品類及企業(yè)卻在高速成長,酸奶便是其中之一。據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示:2015 年中國人均酸奶消費量(包括發(fā)酵乳和乳酸菌飲料)4.8 千克,預(yù)計 2020 年將趕上英美兩國,達(dá)到人均 8.4 千克,增長空間高達(dá) 75%,市場規(guī)模將達(dá)到 1906 億元。

2017 年,在用掉整整 27 噸牛奶,拜訪了 165 位健身時尚達(dá)人,3000 多位健身用戶試吃體驗,歷時 382 天后,一款運動型健康減脂酸奶正式誕生——Change。 Change 酸奶有何顛覆?

我們先來看看目前市面上都是些什么酸奶。首先,以伊利、蒙牛、光明為代表的三大品牌基本已經(jīng)占領(lǐng)了消費者心智,網(wǎng)紅酸奶樂純后來居上,輕松讓中產(chǎn)階級掏腰包。

用戶為何買單?兩個字,好吃。所以,總體來說目前市面上琳瑯滿目的酸奶品牌大多都走甜品型路線,從美味口感出發(fā),配方要求較低,對用戶的健康需求關(guān)注甚少。

Change 正是注意到當(dāng)下年輕人健康消費的趨勢,從誕生之日起鎖定運動人群,主打差異化產(chǎn)品,做一杯 0 蔗糖 0 脂肪且保留乳清蛋白的健身減脂健康酸奶。為此,Change 酸奶創(chuàng)始人覃敏找到級運動營養(yǎng)專家北京體育大學(xué)曹建民教授作為產(chǎn)品設(shè)計者。

運動型健康減脂酸奶Change,Change主打健身市場,Change現(xiàn)象級爆款酸奶樂純 CEO 劉丹尼也認(rèn)為:“在一個寡頭壟斷的大市場里,你要做的件事,是通過‘用戶驅(qū)動’的思路,設(shè)計出一個具有強烈差異化的產(chǎn)品,否則后面的運營都將沒有意義。”

值得一提的是,在運動營養(yǎng)底層邏輯當(dāng)中,作為運動后吃的酸奶,有三個細(xì)節(jié)最為關(guān)鍵,分別是脫脂、乳清蛋白和高 GI 碳水化合物。眾所周知,脂肪會阻礙身體對營養(yǎng)的吸收,所以運動后場景進(jìn)食必須脫脂。一杯 Change 酸奶 10 克蛋白質(zhì)含量,保留乳清蛋白,配合高GI蜂蜜,幫助肌肉迅速修復(fù)與合成。

令覃敏頗為自豪的是,為提高蛋白質(zhì)含量,Change 酸奶一反市場常態(tài),保留“乳清生產(chǎn)工藝”。要知道,目前市面上的酸奶品牌為提升口感,大多采用“濾乳清工藝”(即濾掉乳清蛋白)生產(chǎn),只保留“酪蛋白”。這樣一來,盡管酸奶味道令人稱贊,但卻無法起到快速吸收,修復(fù)肌肉的作用。

經(jīng)過多次生產(chǎn)測試,Change 終于設(shè)計出內(nèi)部稱之為“奶基”的 10 號酸奶。在此基礎(chǔ)之上,加一點甜,誕生第二個 SKU Change 10s。兩款酸奶共同專注于 3 種消費場景,健身運動過后場景、早餐場景和加餐場景。

“我們硬生生把酸奶做成了軟件,都數(shù)不清迭代了多少版本”,覃敏笑稱,“尤其是在不含防腐劑、增稠劑、香精、色素的情況下,采用“非濾乳清工藝”,除了我們,國內(nèi)目前還沒有這么變態(tài)的團(tuán)隊?!?/p>

據(jù)了解,Change 酸奶目前日銷 100 單,主要銷售渠道包括微信平臺、淘寶自營,除此之外還涉及 fittime、硬派健身、薄荷 APP 等垂直分銷渠道。

回顧樂純發(fā)展路徑,從日銷 500 盒到日銷 2000 盒過渡時,產(chǎn)能成了問題。彼時,樂純想盡辦法收購工廠,改造中央廚房,這才滿足產(chǎn)能需求。那么,當(dāng) Change 酸奶日銷 2000 單時,供應(yīng)鏈難題又該如何解決?

運動型健康減脂酸奶Change,Change主打健身市場,Change現(xiàn)象級爆款酸奶覃敏告訴零售前沿社(ID:lingshouqianyanshe),Change 酸奶與完達(dá)山合作,供應(yīng)鏈全線開放,從牧場奶源質(zhì)量控制到生產(chǎn)、管理再到賬期,都給予大力支持,并且不受牧場和工廠對“量”的限制。當(dāng) Change 產(chǎn)能需求加大時,供應(yīng)鏈不成問題,團(tuán)隊可以完全專注于產(chǎn)品研發(fā)。

Change 創(chuàng)業(yè)初期階段,借助完達(dá)山供應(yīng)鏈不失為一種明智之舉。但眾所周知,供應(yīng)鏈?zhǔn)橇闶蹣I(yè)的命根子,Change 未來的路似乎還有待商榷。

“為什么必須要自建工廠生產(chǎn),用最小的成本調(diào)動的社會資源豈不更好?!瘪魣孕抛约旱倪x擇。

為什么偏偏是酸奶?

創(chuàng)業(yè)黑馬創(chuàng)始人牛文文曾提到,在大家熟悉的傳統(tǒng)行業(yè)里面,生意的本質(zhì)已經(jīng)開始發(fā)生變化,中國所有的生意都值得重做一遍。

快消品行業(yè)機會眾多,覃敏為何偏偏選擇酸奶?尤其是當(dāng)三大巨頭已經(jīng)“殺”的頭破血流,此時出擊勝算幾何?

覃敏表示,伊利、蒙牛、光明的主戰(zhàn)場在白奶(純牛奶)和常溫酸奶,市場規(guī)模 600 億。從戰(zhàn)略角度來看,短時間內(nèi)他們依舊會在主戰(zhàn)場廝殺,不會分兵到低溫酸奶。其次,伊利和蒙牛長期以來主要滿足大眾需求,牛根生曾提到,要讓每個中國人每天都能喝到一斤奶。所以,2 公里寬的生意,他們其實只做了 2 厘米的深度,解決了消費者“吃到”的問題。Change 則不同,雖然只有 2 厘米的寬度,卻足足深挖兩公里,前后兩者根本不在一個賽道上,所以沒有所謂的“競爭關(guān)系”。

第二,近兩年,常溫酸奶產(chǎn)品類型已陷入同質(zhì)化、價格競爭白熱化階段,增長逐漸放緩,與此同時,消費者對高品質(zhì)低溫酸奶的需求正在進(jìn)一步加大。

第三,覃敏將快消品一一捋順后發(fā)現(xiàn),牛奶、餅干、方便面、飲料、紅酒等等,這些品類無一例外都不同程度遭受海外代購沖擊。而低溫酸奶不同,對于這類短保質(zhì)期商品,外國進(jìn)口首先要解決高昂的物流成本和冷鏈難題。

第四,Change 在前期用戶調(diào)研時發(fā)現(xiàn),每天飲用 1-2 杯酸奶的人群超過 70%,足見其剛需和高頻特征。

“體育局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2020 年中國運動人口預(yù)計將會達(dá)到4億,耐克、阿迪發(fā)展如日中天,我想未來 5 年運動食品也將成為一個主流的新興市場。” 覃敏如是判斷。

營銷媲美樂純?

運動型健康減脂酸奶Change,Change主打健身市場,Change現(xiàn)象級爆款酸奶樂純酸奶還沒上線之前,先爆了一篇軟文,幾天傳播下來,閱讀量高達(dá) 100 萬。究其原因,實為一批對品牌有極其強烈歸屬感的粉絲引爆病毒傳播所致?!鞍延脩舢?dāng)做產(chǎn)品一部分”、“配方制作透明公開”、“互動故事營銷”,這些可能都是樂純營銷的關(guān)鍵詞。

樂純成功在前,Change 酸奶亦步亦趨緊隨其后。

早在產(chǎn)品研發(fā)階段,Change 找到 40 位健身減脂天使用戶,調(diào)研用戶需求,確定產(chǎn)品設(shè)計邏輯。隨后,又有 300 位時尚先鋒、健身達(dá)人和美食博主陸續(xù)參與到產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)。在這過程中,Change 還不斷給用戶派發(fā)福利,刺激用戶深度參與。這樣,在一次次試吃反饋當(dāng)中,Change 不斷調(diào)整升級。

用戶驅(qū)動運營貫穿 Change 發(fā)展始終,覃敏也非常重視用戶參與度及自然動機,他認(rèn)為由此能反應(yīng)出用戶的消費動機和消費頻次,深入背后則是產(chǎn)品是否過關(guān)及用戶滿意度。

瀏覽 Change 微信公眾號發(fā)現(xiàn),內(nèi)容從試吃、福利到新品不斷更新,一期活動當(dāng)中,Change 充分利用新年這個特殊時間節(jié)點,發(fā)起一期 #新年給爸媽做早餐# 的用戶互動,用戶留言長達(dá)幾十屏,真摯而感動。不禁感嘆,真正成功的營銷,在于讓用戶忘記營銷,深陷其中,引發(fā)情感共鳴吧。

2 月 10 號,這個普通的日子對于 Change 來說卻不一般,因為這天,Change 正式上線小米精品生活電商平臺—有品,當(dāng)天銷量 1000 多套。

以上是對這款酸奶主打健身市場,營銷媲美樂純的相關(guān)新聞,未來,Change 的重點還是會在產(chǎn)品打磨,把“奶基” 10 號酸奶做好,在此基礎(chǔ)上逐漸開發(fā)新品,擴充 SKU;完善團(tuán)隊,提升用戶體驗;渠道方面,除現(xiàn)有的線上渠道,Change 還將進(jìn)入盒馬鮮生、超級物種等線下新零售渠道。

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