隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，各大企業(yè)注重人才培養(yǎng)，以人為本，百事企業(yè)的發(fā)展更是如此，人才高于一切。

百事可樂和可口可樂兩大品牌的百年競爭史，勾畫了世界軟飲料行業(yè)發(fā)展的主線，已成為全球經(jīng)濟關注的焦點和市場經(jīng)濟運作的成功范例之一。它留給人們以物質與精神、經(jīng)濟與文化的傳承影響，帶給人們以啟迪、思索、吸收和借鑒。競爭是企業(yè)發(fā)展的原動力，唯有置身于市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境中，企業(yè)才能得以發(fā)展。在一定的意義上，競爭是品牌的比拼，是一種思想理念的比拼，是文化底蘊的比拼。

人才高過一切

百事集團選擇人才有三個標準：“最聰明，最誠實，有推動力的實干精神”。一個管理人員在百事集團中生存下去并非易事，公司對于管理人員的要求是“要么往上發(fā)展，要么往外走人”。非常聰明的人才，能量百分之百地釋放，公司會給其提供高速發(fā)展的事業(yè)階梯和優(yōu)厚的報酬待遇，讓他們很早地承擔重要的責任，在各自的工作范圍內有高度自由空間，以及其他同事之間積極合作的工作環(huán)境。這些對于百事集團的戰(zhàn)略發(fā)展起到了極其重要的作用。

百事集團人才戰(zhàn)略的核心是高度重視的工作結果。達到目標，有成效有結果，在百事集團內便會得到不斷的提拔。百事集團對于達不到目標的管理人員的容忍性是非常低的。如果工作不見成效，那么這個人會很快地從企業(yè)中被淘汰出去。

淘汰人員手段要硬

對于一貫不能完成目標的人員要從企業(yè)中淘汰出去。在領導崗位上，這種人對于企業(yè)的危害是比較大的，至少要把他們從領導崗位上調離，把他們架空起來。淘汰人員，對于那些不能達到目標的人是的、也是最強有力的手段。

百事集團對員工每年都要進行一次評估。評估結果分為四類：表現(xiàn)突出的;值得表揚的;表現(xiàn)一般的;表現(xiàn)差的。評估主要依據(jù)為員工的具體表現(xiàn)與其目標之比較。人事部對于每個部門人員的評估作一個統(tǒng)計，如果這個部門達到規(guī)定目標的話，那么這個部門得到表揚，而且有突出表現(xiàn)的人員所占的比重多一些。

表現(xiàn)差的，或完成不了目標的人員將被開除或選擇自動離職。每年在百事集團中大約3%的員工得到“表現(xiàn)差”的年終評估。這些人限定在3到4個月內改正過失。如果他們的表現(xiàn)沒有明顯的提高，他們便會被立即解雇。

縱觀百事可樂在激烈的市場競爭中以小到大、從弱到強、迎頭趕上的快速成長發(fā)展的歷史，人們在嘆服百事可樂日益旺盛的生存力和競爭力的同時，不得不陷入深層次的思考：百事可樂何以能在那些關系到自身生存和發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)和時刻，具有獨特的、比競爭對手更強的、持久的優(yōu)勢、能力?這是百事可樂在實踐中不斷強化的核心競爭力。

以上是對百事可樂對人才培養(yǎng)、注重人才的相關介紹，希望可以幫助到大家，百事企業(yè)發(fā)展以人為本，希望百事可樂發(fā)展越來越好！