飲料是如今市場(chǎng)上的市場(chǎng)，而且飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈。自從紅牛之后，有很多的有飲料品牌不斷的爭(zhēng)搶飲料市場(chǎng)。而在上個(gè)月，期盼已久的國(guó)產(chǎn)VOSS芙絲天然礦泉水正式上市發(fā)布。這意味著，戰(zhàn)馬之后，VOSS天然礦泉水正式上位。紅牛商標(biāo)爭(zhēng)奪不斷，所以嚴(yán)彬曾放豪言“以水為媒，在湖北再造一個(gè)紅牛”！快馬加鞭，華彬動(dòng)作不斷，尋找紅牛之后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新動(dòng)能。

1995年，嚴(yán)彬?qū)⒓t牛引入中國(guó)，通過(guò)強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)和渠道，迅速統(tǒng)治了這片藍(lán)海。20多年來(lái)，紅牛也一直是功能性飲料的銷(xiāo)售楷模，累計(jì)銷(xiāo)售額1453億元，上交稅金總額210億元，年銷(xiāo)售額目前約為200億元。2016年底開(kāi)始，中國(guó)紅牛商標(biāo)問(wèn)題也將供應(yīng)商、渠道商牽扯其中，盡管華彬快消品集團(tuán)今年一季度營(yíng)收78億元取得開(kāi)門(mén)紅，但紅牛困頓在曠日持久的訴訟爭(zhēng)議中，地位逐漸尷尬，市場(chǎng)份額也不斷被分割蠶食。尋找紅牛之后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新動(dòng)能，迫在眉睫！

華彬快速消費(fèi)品集團(tuán)

2015年，華彬快消品集團(tuán)成立，并多品牌、品類(lèi)布局市場(chǎng)，目標(biāo)成為500億規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，麾下有紅牛、戰(zhàn)馬、唯他可可、果倍爽、VOSS水五大系列產(chǎn)品。

2014年，唯他可可引入中國(guó)；2015年，引進(jìn)果倍爽，一款專(zhuān)門(mén)給孩子們的健康飲料；2016年，嚴(yán)彬以約1.05億美元的價(jià)格收購(gòu)了VOSS高端水略高于50%的股權(quán)。從時(shí)間表上來(lái)看，這一切都在緊鑼密鼓地進(jìn)行著，很難說(shuō)華彬集團(tuán)沒(méi)有未雨籌謀，預(yù)備紅牛的后續(xù)產(chǎn)品。

華彬集團(tuán)把紅牛功能飲料、唯他可可椰子水、果倍爽兒童果汁飲料、VOSS高端水四大品牌納入麾下，進(jìn)行多元化的戰(zhàn)略布局，至此華彬集團(tuán)已完成了對(duì)國(guó)外飲料品牌引入的四棒接力賽。

2016年底，華彬又推出了自有品牌“戰(zhàn)馬”。

“備胎”爭(zhēng)奪戰(zhàn)

20多年來(lái)，紅牛在中國(guó)鋪設(shè)了400多萬(wàn)個(gè)終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，鋪設(shè)除了世界上最強(qiáng)大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)之一。借助紅牛的渠道，各大品牌正在不斷培育成長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，2015年華彬集團(tuán)在國(guó)內(nèi)快消領(lǐng)域達(dá)成銷(xiāo)售總額234.01億元，其中紅牛一馬當(dāng)先，銷(xiāo)售額為230.7億元，新品果倍爽為2.31億元，唯他可可為1億元！華彬快速消費(fèi)品集團(tuán)不斷快馬加鞭，是希望有更多的產(chǎn)品來(lái)復(fù)制紅牛的傳奇。

戰(zhàn)馬之后，VOSS正式上位，誰(shuí)最有可能復(fù)制紅牛的傳奇？

01 丨唯他可可

2014年，嚴(yán)彬用1.66億美元完成對(duì)美國(guó)椰子水銷(xiāo)售商Vita Coco 25%股份的收購(gòu)，并引進(jìn)了這款美國(guó)熱賣(mài)的椰子水到中國(guó)。經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展，唯他可可2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1億元。

唯他可可觸發(fā)了中國(guó)的椰子水市場(chǎng)的成長(zhǎng)，可口可樂(lè)隨即跟進(jìn)。2016年5月16日，可口可樂(lè)在天貓官方旗艦店發(fā)布了“Zico椰子水”。而中國(guó)本土品牌“椰樹(shù)”也推出了自己的椰子水。

02丨果倍爽

2015年，華彬快銷(xiāo)集團(tuán)引進(jìn)果倍爽，這是一款專(zhuān)門(mén)給孩子的健康飲料。在近幾年中國(guó)飲料行業(yè)整體增長(zhǎng)遭遇瓶頸的環(huán)境下，果倍爽以少兒果汁市場(chǎng)為突破口，在上市年便達(dá)成2.31億元的銷(xiāo)售額，成為“少兒果汁”這一新品類(lèi)的代表。

03丨VOSS高端水

2016年，嚴(yán)彬以約1.05億美元的價(jià)格收購(gòu)了VOSS高端水略高于50%的股權(quán)，2年后VOSS正式上市。此次上市的VOSS芙絲國(guó)產(chǎn)高端瓶裝水有330ml與500ml兩個(gè)規(guī)格，該產(chǎn)品為塑料瓶包裝，均為不含氣產(chǎn)品。目前，產(chǎn)品在上海便利店的渠道售價(jià)是7.5元，其目標(biāo)消費(fèi)群定位為追求高品質(zhì)的一二線(xiàn)城市高收入群體。嚴(yán)彬曾放出豪言，用十年時(shí)間，在湖北再造一個(gè)紅牛。

04丨戰(zhàn)馬

2015年，華彬集團(tuán)在國(guó)內(nèi)快消領(lǐng)域的銷(xiāo)售總額為234.01億元，紅牛占比高達(dá)98%以上。2016年，紅牛商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)爆發(fā)，華彬快消品集團(tuán)推出400mLPET裝戰(zhàn)馬新品。今年春節(jié)，戰(zhàn)馬又推出了強(qiáng)化型灌裝產(chǎn)品。2018年，集團(tuán)將資源向戰(zhàn)馬新品傾斜，欲將扶植戰(zhàn)馬上位，以改善過(guò)度依賴(lài)紅牛單一品牌的不足。

大單品紅牛增長(zhǎng)進(jìn)入瓶頸期，先后引入中國(guó)的品牌也都進(jìn)入培育期，借助嚴(yán)彬快銷(xiāo)集團(tuán)強(qiáng)大的渠道掌控力，哪款產(chǎn)品最有可能成為紅牛的“備胎”，嚴(yán)彬布局的飲料帝國(guó)夢(mèng)又會(huì)走向何方？