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宗慶后的轉變:娃哈哈連推四大電商平臺

??2021-08-16 閱讀:678

曾經“怒斥”電商搞亂實體經濟的宗慶后還是加入了電商大潮。

近日,娃哈哈集團董事長宗慶后在接受央視財經采訪時宣布,將進軍電商,打造4個電商平臺,包括保健品電商平臺、食品飲料電商平臺、跨境電商平臺以及哈寶游樂園。

從2018年開始,娃哈哈進入微商領域,到如今蓄力打造自己的電商平臺,原本“拒絕”電商網購的宗慶后不斷地轉變也引起外界關注。相關業(yè)內人士對《每日經濟新聞》記者表示,近幾年,娃哈哈的經營思路轉換快,一方面是外部市場條件的變化,線上線下銷售的結合和規(guī)范,是大勢所趨,另一方面是內部的變化,比如宗馥莉擔任娃哈哈集團公關部長,她的一些思路和理念可能對娃哈哈有了新的影響。

娃哈哈加碼電商

實際上,在3月底,娃哈哈連續(xù)設立電商公司,就引起外界關注。

工商資料顯示,3月24日,杭州娃哈哈電子商務有限公司成立,注冊資本2億元,法定代表人為宗慶后,公司經營范圍包括食品經營、食品互聯網銷售、貨物進出口、進出口代理等。4月2日,杭州娃哈哈宏振跨境電子商務有限公司成立,注冊資本500萬元,法定代表人宗慶后,公司經營范圍包括互聯網銷售、日用百貨銷售、貨物進出口等。

娃哈哈方面對《每日經濟新聞》記者表示,上述兩家企業(yè)可以理解成未來作為保健品電商平臺和跨境電商平臺的運營主體。

對于四大平臺的設立,宗慶后表示,如今消費者的網購習慣已經養(yǎng)成,并且受疫情影響,大量消費從線下轉移到了線上,而娃哈哈的渠道優(yōu)勢一貫是在線下。基于這些洞察,娃哈哈打算建立自己的食品飲料電商平臺,推動線上與線下渠道相結合,打造數字化營銷平臺。平臺運作成熟后,還可以幫助其他企業(yè)賣食品飲料。

而在保健品方面,娃哈哈很早就設立了食品研究院,擁有CNAS認可實驗室、博士后科研工作站等平臺。近年來,娃哈哈發(fā)力“大健康”戰(zhàn)略,專門成立現代生物工程研究所,通過生物工程、現代提取等技術手段開展菌種、中醫(yī)食療、保健食品、天然產物、酶制劑等研究。此前,宗慶后在接受采訪時也多次表示,娃哈哈在保健品行業(yè)投入了不少精力。

在此之前,哈寶游樂園于2018年12月在微信平臺上線,2019年5月正式運營,成為娃哈哈旗下品牌活動及周邊售賣平臺。

此外,對于電商平臺如何運作,保健品產品何時推出等問題,娃哈哈方面對記者表示,相關情況后續(xù)會逐步公布。

順應趨勢也面臨挑戰(zhàn)

“我并不是反對電商,只是對‘燒錢’買流量、銷售假冒偽劣(產品)不滿意。”在宣布推出電商平臺的同時,作為娃哈哈掌舵人,一向被外界貼上“反對電商”標簽的宗慶后再一次闡明自己的立場。

值得一提的是,早在2016年,宗慶后在接受《每日經濟新聞》記者采訪時也有過類似的表述:“互聯網作為一種工具和平臺,能夠創(chuàng)造新的消費模式,讓消費者更方便購買商品,這是好的;但如果互聯網經濟都是通過砸錢來低價競爭,或銷售假冒偽劣商品來沖擊原有的實體制造業(yè),損害實體經濟的發(fā)展,就會導致社會整體收入下降、消費能力下降,得不償失?!?/p>

事實上,近幾年來,娃哈哈擁抱互聯網的步伐逐步加快。2018年,娃哈哈的“天眼晶睛”產品在微商渠道進行銷售,試水社交電商;乳酸菌飲料“呦呦君”首發(fā)拼多多等等?!墩闵獭冯s志日前發(fā)布的《2019浙商全國500強》榜單顯示,2018年娃哈哈的營收為468.9億元,比2017年增長了4.3億元。

對此,中國電子商務研究中心高級分析師莫岱青對記者表示,娃哈哈做電商是隨著形勢變化而變化的。電商是可以作為傳統零售企業(yè)發(fā)展的又一個渠道來看的,娃哈哈也需要適應這樣一個變化?!疤貏e是今年疫情期間,不少傳統零售企業(yè)轉戰(zhàn)線上,鋪開渠道,尋找新的突破。自己成立電商公司也代表著娃哈哈擁抱變化。

記者注意到,國家統計局網站數據顯示,1~3月份,社會消費品零售總額78580億元,同比名義下降19.0%。按零售業(yè)態(tài)分,1~3月份限額以上零售業(yè)單位中的超市零售額同比增長1.9%,百貨店、專業(yè)店和專賣店等下降明顯。與此同時,1~3月份,實物商品網上零售額18536億元,增長5.9%,占社會消費品零售總額的比重為23.6%;在實物商品網上零售額中,吃類和用類商品分別增長32.7%和10%。

中國食品產業(yè)分析師朱丹蓬則認為,娃哈哈近年來經營理念轉換迅速,對接新零售有利于企業(yè)煥發(fā)新活力,值得鼓勵,“說明團隊內部開始實踐更多創(chuàng)新思維,比如宗馥莉擔任公關部長,可能推動了企業(yè)經營的轉變。

朱丹蓬進一步表示,作為傳統零售企業(yè),娃哈哈試水電商平臺當然也會面臨挑戰(zhàn),首先原有的體系、產品、運作細則能否匹配新零售打法,會不會觸動原來價格體系是關鍵。

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