新冠肺炎疫情發(fā)生以來,蘇州伊利黨支部組織成立黨員突擊隊,“疫情防控”與“業(yè)務(wù)發(fā)展”兩手抓,主動發(fā)掘自身動力,盤活組織效能,發(fā)揮黨員帶頭、強化安全、組織賦能、文化引領(lǐng)“四項法寶”優(yōu)勢,切實助力生產(chǎn)穩(wěn)定運行,保障產(chǎn)品供應(yīng)充足、確保消費者能喝上放心、健康、新鮮的酸奶產(chǎn)品。
黨員帶頭做先鋒 助力生產(chǎn)穩(wěn)運行
疫情期間,隨著市場產(chǎn)品需求不斷增加,蘇州伊利黨支部組織成立黨員突擊隊,由黨支部書記常文華任隊長,對停置設(shè)備進行全面檢修,快速恢復(fù)運行,保障市場產(chǎn)品供應(yīng)。突擊隊經(jīng)過4天的艱苦鏖戰(zhàn),將原本需要一個半月才可能恢復(fù)的生產(chǎn)設(shè)備啟動運行。
同時,在工廠人員較少任務(wù)較重的情況下,黨支部開展“黨員助一線”活動,組織黨員和號召職能類員工到生產(chǎn)一線參與產(chǎn)品助產(chǎn)工作,截至目前累計開展助產(chǎn)15次,完成產(chǎn)品包裝176噸,極大的幫助一線員工緩解生產(chǎn)壓力。
強化安全重落實 全員聯(lián)動做輔助
結(jié)合伊利集團黨委關(guān)于開展“三安全”活動的部署要求,蘇州伊利黨支部制定評比規(guī)則,落實責(zé)任管理。創(chuàng)建黨員干部帶頭參與、帶頭檢查、帶頭整改;專項會議、專人排查、專項治理;“改”電氣隱患、“改”機械防護隱患、“改”變安全意識、“改”變安全能力的“三帶三專四改”的管理模式,打造崗位安全能力矩陣、輸出安全能力手冊、組織全員賦能培訓(xùn),進一步夯實團隊安全管理。
黨支部針對復(fù)工復(fù)產(chǎn)開展電氣安全排查、機械防護治理排查、施工方安全作業(yè)排查等,共計排查問題190項,截至目前已整改完成185項,完成率97.37%,針對未能及時完成的均已制定處置舉措,確保形成閉環(huán)管理。同時,針對識別出的安全隱患點,將復(fù)發(fā)性18個OPRP點位首批加入到EHSQ系統(tǒng)中,在生產(chǎn)、設(shè)備各層級管理人員交替性巡檢下,發(fā)現(xiàn)問題35次,整改率為100%。
組織賦能強效率 線上培訓(xùn)做助力
員工技術(shù)精湛,組織效能才能充分發(fā)揮。蘇州伊利黨支部針對員工賦能提升創(chuàng)新舉措,組織工廠員工開展“春雨·云端課堂”線上培訓(xùn),共累計開辦培訓(xùn)28場,覆蓋員工4110人次。黨支部還根據(jù)員工需求,增設(shè)通用知識、法律法規(guī)、電氣常識、設(shè)備維修、防疫知識、文化素養(yǎng)等培訓(xùn)課程,并通過多種線上考試驗證培訓(xùn)效果,考試通過率99.03%。黨員張桐嘉說:“春雨·云端課堂線上培訓(xùn)極大的提升了員工的學(xué)習(xí)能力以及增進個人專業(yè)技術(shù),既方便又高效,同時還能兼顧倒班員工的休息,針對不同班次每場課程開展3次,最大程度保證員工休息的同時帶來知識的財富。”
文化引領(lǐng)強意識 轉(zhuǎn)化行動提士氣
蘇州伊利黨支部扎實開展“萬眾伊心 共克時艱”最美伊利黨員、最美伊利團隊文化故事分享會,支部黨員王雪、張從、王磊作為個人代表與大家進行線上面對面分享,黨支部書記常文華也對黨員突擊隊的事跡進行了全面講述,共200余人參與了線上故事分享會。
“對標(biāo)榜樣,我還存在很多不足,所以要更加努力的提升自己,爭取早日實現(xiàn)自己的價值,為公司添彩。”年輕的95后黨員張元品深有感觸地說。
“聽完他們的故事,被他們那種‘舍小家為大家’的擔(dān)當(dāng)精神所感動,今后我會在工作崗位上卯足干勁,為生產(chǎn)經(jīng)營貢獻(xiàn)力量?!鄙a(chǎn)主管陳旭宇堅定地說。