在中國方便面市場中，最受消費者青睞的方便面品牌，莫過于康師傅和統(tǒng)一，其中，康師傅是當(dāng)之無愧的老大，而統(tǒng)一始終處在“千年老二”。

而眾所周知，康師傅，統(tǒng)一都是來自寶島臺灣的一個快消品牌，但除了這兩個方便面巨頭外，在中國內(nèi)地也有一個比肩康師傅的方便面品牌，一年能賣出15億包，而它就是今麥郎?？胺Q方便面界的黑馬。

高中生創(chuàng)業(yè)，靠賣老冰糖起家

提起今麥郎集團，就不得不提其創(chuàng)始人范現(xiàn)國，而范現(xiàn)國之所以能有今天的成就，并不是因為他是個富二代，而是自己不斷努力的結(jié)果。

1960年出生于河北農(nóng)村的范現(xiàn)國，從小家境貧困，生活僅靠父親種田的微薄收入來支撐，高中畢業(yè)后沒有考上大學(xué)。但他不甘心做一個農(nóng)民，于是便開始創(chuàng)業(yè)，通過貸款開起了工廠，生產(chǎn)“老冰糖”。

上天就是眷顧努力的人，范現(xiàn)國通過賣冰糖賺得了人生第一桶金20萬元，靠這筆資金他聯(lián)合其他股東一起創(chuàng)辦了天帥集團，專門生產(chǎn)單晶體冰糖。

在積累了一定財富后范現(xiàn)國又轉(zhuǎn)向了方便面行業(yè)，但彼時，全國有上千家方便面企業(yè)，中低端市場充斥著各種粗制濫造的劣質(zhì)品。

而在這種情況下，范現(xiàn)國想擴大規(guī)模，脫離低端市場的泥沼，進入中檔面市場。但大多數(shù)股東選擇了退出。于是，在1994年，范現(xiàn)國再次聯(lián)合其他幾個股東另起爐灶，組建了華龍集團，即今麥郎前身。

生產(chǎn)方便面并不難，買來設(shè)備就能投產(chǎn)，但是范現(xiàn)國首先看到的是從哪里切入市場，而不是一開始就盲目生產(chǎn)出大批賣不出的方便面。

范現(xiàn)國以其自己獨到的眼光，首先占據(jù)的就是廣大農(nóng)村和工薪階層，因為，當(dāng)時的康師傅和統(tǒng)一搶占了一二線市場，占據(jù)了主要的市場份額。但在廣大的三四五市場還有很大的空白，所以范現(xiàn)國的這種戰(zhàn)略，避開了與大中城市的高檔面競爭。

其次，范現(xiàn)國將產(chǎn)品定位于大眾面，價格不到一元錢，這與統(tǒng)一康師傅兩塊五、三塊的價格拉開差距，形成了較大的市場拉力，用低價迅速搶占了大量市場。

在范現(xiàn)國的帶領(lǐng)下，公司開始了迅速的擴張，接連投產(chǎn)了20條生產(chǎn)線，把生產(chǎn)基地建在原材料主力供應(yīng)點，這樣省下了大量中間成本及人力成本。

到2001年末，“華龍集團”總資產(chǎn)已達30億元，年銷售突破15億元，范現(xiàn)國把他的方便面賣到了全國各地，可以說，華龍集團成為了一個方便面王國。

今麥郎帝國崛起

華龍方便面之所以能夠成功，其主要得益于精準(zhǔn)的價格策略、渠道策略，以及產(chǎn)品創(chuàng)新。

不過，后來隨著消費升級以及康師傅統(tǒng)一的渠道下沉，大舉進攻三四五線低端市場，對華龍的沖擊不小。

并且，華龍的“價格低，味道好”的低端形象已經(jīng)根深蒂固，想要沖擊一二線市場非常困難，于是，范現(xiàn)國果斷將華龍改名為今麥郎。

2002年，今麥郎憑借“彈面”這一方便面新品類的概念迅速崛起，在一二線城市站穩(wěn)腳跟，成為業(yè)界的黑馬。

到了2004年，今麥郎與日本合作成立了世界最大最大制面企業(yè)--中日合資華龍日清食品有限公司，這令今麥郎獲得強有力的外援。

此后，今麥郎的發(fā)展更是穩(wěn)步上升，還拿下了央視黃金時段廣告，并在2006年開始在各地設(shè)立“今麥郎”面館。之后陸續(xù)開發(fā)今麥郎其他系列，如2012年彈面館、2013誘惑酸辣牛肉面、尤其是2015年創(chuàng)新推出的今麥郎“一桶半”系列產(chǎn)品，老爸廚房“一菜一面”西紅柿雞蛋澆頭面等更是獲得業(yè)內(nèi)專家的肯定和消費者的高度贊譽。

但也是在2015年的11月，今麥郎與日本方便面巨頭日清的合作宣告結(jié)束，至此，今麥郎完全是中國品牌。

而在與日本日清公司解除合作后，今麥郎依舊發(fā)展的不錯，2016年，方便面市場整體疲軟，今麥郎卻實現(xiàn)市場逆襲，拿下了9.9%的中國方便面市場份額，位列方便面五大巨頭第三?？祹煾祫t以46.5%的市場份額奪得第一，緊隨其后的是占比17.8%的統(tǒng)一。

特別是2018年的業(yè)績報告顯示：兩大方便面巨頭康師傅統(tǒng)一在方便面業(yè)務(wù)上面營收分別達到239.17億元、84.25億。而今麥郎方便面業(yè)務(wù)營收已超過150億，一年銷量15億包，從實力對比，今麥郎在營收方面已經(jīng)遠超統(tǒng)一，并成為了康師傅最強勁的對手。

此外，飲品已經(jīng)成為了今麥郎的另一大收入支柱，產(chǎn)品涵蓋瓶裝水、果汁、即飲茶、清淡飲料、功能飲料等多個品類。而且增長速度非?？?，2018年第三季度增長37%，第四季度增長46%，都高居全國第一，遠超農(nóng)夫山泉和百歲山等。

而作為中國方便面的的黑馬，今麥郎的目標(biāo)是要實現(xiàn)1000億的收入，不得不說今麥郎的銷量能這么好也是有原因的。而今麥郎帝國崛起的背后，離不開范現(xiàn)國的眼光和膽量。

尾聲

20余年的時間，華龍和今麥郎從河北一個縣城小廠，走向了全國甚至是全球，打造了一個知名的民族品牌，可以說是非常不容易的。

而這成功的背后，也正是今麥郎一次次進行產(chǎn)品的升級，不斷地進行產(chǎn)品的研發(fā)和有效的營銷方式，此外，還進行產(chǎn)品拓展，開發(fā)，在穩(wěn)定中進行創(chuàng)新，才會有今天今麥郎這個方便面巨頭的誕生。

而今麥郎將來要實現(xiàn)1000億的目標(biāo)雖遠大，但是前路艱難，并不是那么容易，畢竟就連20余年的康師傅到目前為止一年也沒有賣到過1000億。娃哈哈也都始終沒能邁過1000億門檻。

不過，今麥郎要是能夠一直維持如今這樣的增長速度，那么，它或許將在不久的未來，讓我們真的能夠見證一個奇跡的誕生！