這些年，我國(guó)嬰幼兒奶粉行業(yè)格局歷經(jīng)了滄海桑田，進(jìn)口品牌一頭獨(dú)大的局勢(shì)已成為歷史，取而代之的是以君樂(lè)寶為代表等國(guó)產(chǎn)奶粉品牌的崛起。據(jù)歐睿新數(shù)據(jù)顯示，2013年至2019年，國(guó)產(chǎn)奶粉品牌的市場(chǎng)占有率從僅有30%增至60%以上，不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)時(shí)間的沉淀和考驗(yàn)，國(guó)產(chǎn)奶粉正在一步一步壯大，實(shí)現(xiàn)“完美逆襲”。

開(kāi)啟發(fā)展黃金期，十余年沉浮國(guó)產(chǎn)奶粉終迎“春天”

一直以來(lái)，進(jìn)口品牌與國(guó)產(chǎn)品牌的競(jìng)爭(zhēng)不斷在各大行業(yè)上演，尤其在嬰幼兒奶粉領(lǐng)域表現(xiàn)的尤為激烈，雖作為全球的奶粉市場(chǎng)，但在過(guò)去十年來(lái)，進(jìn)口品牌一直占據(jù)我國(guó)奶粉市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，君樂(lè)寶等國(guó)產(chǎn)奶粉“領(lǐng)頭羊”充分融合本土優(yōu)勢(shì)，依靠其自身產(chǎn)品力、產(chǎn)業(yè)鏈布局等方面不斷的進(jìn)步，質(zhì)量水平不斷提高甚至超越歐美等國(guó)家，大大拉近了與進(jìn)口品牌之間的差距。此外，在配方注冊(cè)制度的實(shí)施下，相比進(jìn)口奶粉，國(guó)產(chǎn)奶粉配方顯得更加專(zhuān)業(yè)與適合。

在品質(zhì)與配方的雙重優(yōu)勢(shì)下，國(guó)產(chǎn)奶粉逐漸迎來(lái)黃金發(fā)展時(shí)期，于此同時(shí)，君樂(lè)寶奶粉等國(guó)產(chǎn)品牌也在國(guó)內(nèi)乃至全球市場(chǎng)有著不俗表現(xiàn)。

國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)并存，君樂(lè)寶“獨(dú)辟蹊徑”打破行業(yè)記錄目前看來(lái)，國(guó)產(chǎn)奶粉品牌雖呈現(xiàn)崛起之勢(shì)，但進(jìn)口品牌帶來(lái)的沖擊仍在，且要想在市場(chǎng)上站得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)，本土企業(yè)必須擁有自己真正的實(shí)力。

面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、進(jìn)口品牌不斷涌入的發(fā)展現(xiàn)狀，2014年上市的君樂(lè)寶奶粉不僅沒(méi)有自亂陣腳，更打出了一場(chǎng)“不可復(fù)制”的漂亮勝仗。據(jù)了解，君樂(lè)寶奶粉以打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”及“四個(gè)”生產(chǎn)模式為核心，保證產(chǎn)品品質(zhì)；通過(guò)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的差異化定價(jià)，用性?xún)r(jià)比在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟；同時(shí)創(chuàng)新A2、有機(jī)兩大奶粉品類(lèi)，不僅打破國(guó)外品牌的壟斷，更解決了消費(fèi)痛點(diǎn)、滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化需求。

正是在強(qiáng)大硬實(shí)力的支撐下，君樂(lè)寶奶粉才有能力在市場(chǎng)占據(jù)一席之地，連續(xù)6年蟬聯(lián)規(guī)模品牌增長(zhǎng)冠軍，并創(chuàng)下全國(guó)銷(xiāo)量領(lǐng)先、全球增速、復(fù)購(gòu)率高于進(jìn)口品牌二成、消費(fèi)者凈推率為45%等突出成績(jī)。

眼下，國(guó)產(chǎn)奶粉已經(jīng)成為了眾多媽媽的首要選擇，未來(lái)，希望有更多的國(guó)產(chǎn)品牌在生產(chǎn)方面的實(shí)力能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷產(chǎn)出顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)奶粉市場(chǎng)良性發(fā)展。