“七一”之際，各地基層黨組織開展各種形式的主題黨日活動，教育引導廣大黨員錘煉初心使命。在“不忘初心、牢記使命，萬眾伊心、共克時艱”伊利集團2020年黨員學習教育活動上，伊利集團黨委對共產黨員、黨務工作者和先進基層黨組織、特別是在抗擊疫情過程中表現(xiàn)突出的黨組織和黨員進行了表彰。

2020年突如其來的疫情對人民健康和經濟社會發(fā)展帶來雙重沖擊。疫情爆發(fā)初期，亞洲乳業(yè)龍頭伊利集團的黨委書記、董事長潘剛就明確了企業(yè)的使命擔當：“我們身上肩負的不僅有為消費者提供質的產品和服務的使命，更有守護人民日常生活不受疫情影響的責任。”

2020年是建成小康社會目標實現(xiàn)之年，是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)收官之年。伊利集團的共產黨員、黨務工作者和先進基層黨組織發(fā)揮帶頭作用，砥礪前行，堅持推動黨建工作與企業(yè)生產經營深度融合，為奮力奪取疫情防控和經濟社會發(fā)展雙勝利做出應有貢獻。正如潘剛所說，“伊利集團將持續(xù)發(fā)揮龍頭企業(yè)的作用，帶領全行業(yè)跑好建成小康社會的‘一公里’。”

全力以“復”，用愛和責任共同抗擊疫情

“我來帶頭！”

曾隨軍參加過1998年張北抗震救災的李幫和是一名退伍軍人，也是一名老黨員，戰(zhàn)友們一直親切的叫他“李大膽”。年初疫情剛爆發(fā)時，他主動請纓，成為個在其所在街道辦事處的抗疫志愿服務人員。

志愿服務期間，他按照公司總體安排，主動承擔起了慰問品的運輸和調度，在短時間內完成了物資的清點和交接。疫情初期，他駕車往返了1000多公里，及時為戰(zhàn)斗的“逆行者”和需要關懷的病人送去了補給與慰問。

“身為黨員和軍人，就是要為國家而戰(zhàn)，就是要為人民群眾而戰(zhàn)！只要我們擰成一股繩，辦法總比困難多！”李幫和的話不僅勇敢，更有力量。

在伊利，“李大膽”們的故事天天都在上演。不論是在疫情防控關鍵時期向組織遞交了入黨申請書，要求火線入黨的90后青年張克難；為做好消殺工作確保工廠的生產，每天都要背著30斤重的設備，走上27000步、濕透2套衣服的95后黨員陳瑜；還是一天至少要打上百次的國內外電話、夜以繼日進行反復溝通和嘗試，成功在采買到100萬個口罩用以援助國內抗疫的伊利集團行政第三黨支部成員，都在用實際行動一點一滴詮釋著黨員的責任與擔當。

潘剛曾表示：“對于我們食品行業(yè)來說，質量和消費者的健康就是的民生，‘保質量’‘保’‘保健康’就是‘保民生’。” 疫情期間，在黨員、黨組織的帶動下，伊利采取“幫上游、穩(wěn)中游、通下游”的舉措保障產業(yè)鏈穩(wěn)定，加快推進復工復產，發(fā)揮了“六穩(wěn)”“六保”工作生力軍的作用。集團上下都堅決貫徹農業(yè)農村部保障肉蛋奶市場供應的要求，頂住疫情帶來的市場需求萎縮、產銷齊降、成本大漲等壓力，累計捐贈2.8億元為抗疫貢獻力量。

2018年9月30日是一個刮風下雨的陰天，氣溫接近0度，伊利武川扶貧項目工作組的3名黨員一大早就來到武川縣大路耗村里進行管道鋪設工程竣工驗收。他們深一腳淺一腳，在田間泥地里用皮尺丈量著7300米的管道，一直忙到晚上七點鐘。村民看著心疼，村長硬是拉著他們不讓走，非要叫他們來自家的炕上吃碗熱湯面。

內蒙古武川縣受地理環(huán)境因素限制，土地干旱貧瘠，農牧業(yè)基礎設施薄弱，2002年被列為國家扶貧開發(fā)重點縣。

2018年，伊利集團黨委按照呼和浩特市扶貧辦統(tǒng)一規(guī)劃，在武川縣大路耗村鋪設、修復了7300米管道，新增了1350畝水耕地、新建了2座機井房，它們作為“大路耗村水利灌溉項目專項扶貧方案”的重要組成部分，為村民的生活帶來實實在在的改變。

“原來這莊稼旱得沒什么收成，自從伊利給我們村修了灌溉設施，現(xiàn)在的向日葵足足有之前的四倍大。”脫貧戶老史向大家展示自己的豐收成果時難掩興奮之情。

“今年我們村農產品增收約115萬斤，村民收入增加約185萬元，比初的預估值增加了近105萬元。”村支書鄭德文激動的說。

2019年大路耗村的人均、戶均收入翻了一番，畝均收入也從400元提升到1100元。在伊利的幫扶下，大路耗村成功實現(xiàn)了脫貧。

除了大路耗村，2019年，在土默特左旗旗委、旗政府和伊利集團黨委的共同推進下，伊利集團黨委還組織十個黨支部與內蒙古呼和浩特市土默特左旗十個村黨支部開展了幫扶與共建。其中，青貯種植收購的產業(yè)扶貧項目，為結對村農戶創(chuàng)造收益近1000萬元，還額外對青貯種植收購以20元/噸的金額進行扶貧補貼，鞏固壯大村集體經濟。

十個村之一的南柜村，利用扶貧補貼讓村民都喝上了水廠入戶的自來水，每天不足2小時的限時供水日子一去不返；大陽村利用扶貧補貼幫助村民修建了道路，翻修水利設施增加灌溉能力，推進產業(yè)發(fā)展良性循環(huán)。此外，該項目還解決了村民種植玉米秸稈回收處理的環(huán)保壓力，同步解放了勞動力，實現(xiàn)了以產業(yè)扶貧帶動鄉(xiāng)村振興，被村民交口相贊。

經過長期探索，伊利集團逐步摸索出了“伊利產業(yè)基地精準扶貧模式”，持續(xù)落實潘剛提出的“黨建、產業(yè)帶動、精準發(fā)力、脫貧”十六字方針，形成了投資性、性、廣泛性、精準性四大特征，為脫貧攻堅注入源頭活水，真正變“輸血”為“造血”，讓貧困群眾徹底拔掉“窮根”，實現(xiàn)根本性脫貧。

心中有信仰，前行有方向，腳下有力量。無論是疫情下的勇敢擔當，還是脫貧攻堅時的奮斗當先，伊利的黨員和集體都在用實際行動向祖國、向人民、向時代交上了一份穩(wěn)中求進、高質量發(fā)展的滿意答卷。正如潘剛所言，未來伊利將帶領全行業(yè)為建成小康社會跑好“一公里”，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的夢貢獻力量！