創(chuàng)意廣告與不實(shí)廣告有時只是一線之差。1995年，百事可樂公司便曾因一則廣告，差點(diǎn)賠上一架獵鷹式戰(zhàn)斗機(jī)（Harrier Jet）。這宗案件至今仍是廣告界的經(jīng)典教材。

當(dāng)年百事可樂公司推出了「喝百事，贏大獎」的活動，但凡購買百事可樂產(chǎn)品就可贏取積分，換取T恤、皮革外套，甚至太陽眼鏡等禮品，而終極大獎竟然是一架飛機(jī)！根據(jù)百事可樂公司當(dāng)年的廣告，只要儲齊700萬點(diǎn)積分，就可贏取一架獵鷹式戰(zhàn)斗機(jī)。因為終極大獎相當(dāng)震撼，這次廣告宣傳在當(dāng)時引起很大的回響，令百事可樂的銷量大幅增長。21歲學(xué)生John Leonard亦因為這則廣告，開始買可樂儲積分，而他的目標(biāo)就是終極大獎——獵鷹式戰(zhàn)斗機(jī)。

尋找投資者集資70萬美金換積金

讀商科的John Leonard做了一個簡單的數(shù)學(xué)計算，「購買百事可樂可會得到積分，1個積分大約需要10美分，要集到700萬點(diǎn)積分，只需70萬美元。」于是，他開始尋找投資者，也成功找來5個金主，湊夠70萬美元，取得700萬點(diǎn)積分。誰也沒想到，他把積分寄到百事可樂公司后，這架戰(zhàn)機(jī)從未送來。百事可樂公司的高級副總裁John Harris更回應(yīng)道：「數(shù)百萬的美國人和全世界的觀眾都看到了廣告，從沒有人當(dāng)真，那只是個玩笑?！购髞恚偈驴蓸饭靖褤Q取戰(zhàn)斗機(jī)的所需點(diǎn)數(shù)拉高到7億點(diǎn)。

學(xué)生起訴百事可樂廣告不實(shí)

John Leonard完全不能接受百事可樂公司的做法，于是他聘請了商業(yè)顧問和律師，決定采取法律行動。遺憾的是，John Leonard的訴訟失敗了，法院表示「沒有人可以合理地斷定一家商業(yè)公司有能力為消費(fèi)者提供一架獵鷹式戰(zhàn)斗機(jī)，商業(yè)廣告中出現(xiàn)的年輕人極不可能是一名飛行員，也不可能駕駛美國海軍戰(zhàn)斗機(jī)?！购髞?，此案件成為是一項消費(fèi)者權(quán)利研究的案例。

然而，令人震驚的是百事可樂公司的確曾經(jīng)擁有軍事武器。1990年初期，前蘇聯(lián)欠百事可樂許多債務(wù)，后來的俄羅斯聯(lián)邦也無力償還，只好拿軍艦武器抵押，當(dāng)中包括17艘潛艇、1艘驅(qū)逐艦、1艘護(hù)衛(wèi)艦以及一艘13000噸的巡洋艦，可惜百事可樂公司對于經(jīng)營艦隊不感興趣，這些軍艦武器都進(jìn)入了鋼鐵廠。