在內(nèi)循環(huán)的背景之下，中國會(huì)誕生國產(chǎn)飲料巨頭是歷史發(fā)展的必然結(jié)果。

日前，天貓發(fā)布雙11開場戰(zhàn)績秀，其中元?dú)馍帜孟铝孙嬘盟腡op1。這樣的成績，不得不讓世人對(duì)這個(gè)國產(chǎn)飲料新品給予更多期許，希望它能代表中國飲料品牌，打敗世界級(jí)的飲料巨頭可口可樂。

然而，無論媒體和資本如何吹噓，元?dú)馍忠氪驍】煽诳蓸?，絕對(duì)不是僅靠天貓雙十一單品銷量Top1就能印證的。

2019年，元?dú)馍值娜赇N售額為10個(gè)億左右，而可口可樂在2019年的營收為373億美元；2020年，元?dú)馍值那拔逶落N售額超過了6.6億元，而可口可樂僅在第二季度，在亞太市場就實(shí)現(xiàn)了11.83億美元的營收。

這樣龐大的業(yè)績差距證明了一件事：飲料市場的真正戰(zhàn)場其實(shí)是在線下。

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2019年，我國各類飲料的線下店面渠道銷售量占比均在90%以上。無論是瓶裝水、碳酸飲料、果汁、茶飲料，人們其實(shí)更喜歡去線下門店直接購買，而非等快遞員送上門。

站在發(fā)展的角度看問題，要想元?dú)馍终嬲驍】煽诳蓸?，它還需解決兩個(gè)問題：國際化以及多元化。

當(dāng)年二戰(zhàn)期間，美國軍隊(duì)在歐洲戰(zhàn)場、亞太戰(zhàn)場的雙線作戰(zhàn)?？煽诳蓸饭荆俺隽恕氨竟静幌С杀?，保證每位戰(zhàn)士花5美分就能喝到一瓶來自家鄉(xiāng)的可口可樂”的口號(hào)。像是美國101空降師的大兵一樣，可口可樂被投放到世界各個(gè)戰(zhàn)場。

隨著部隊(duì)的挺近，可口可樂在戰(zhàn)場前線建設(shè)了飲料工廠，為前線士兵直接供給飲料。

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在戰(zhàn)后，這些工廠也都直接轉(zhuǎn)變?yōu)檎降目煽诳蓸饭S，更借助“馬歇爾計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)了在歐洲的瘋狂擴(kuò)張。

不得不說，正是借助美軍的力量，可口可樂得以成功打開全球市場。然而，這并不意味著可口可樂在國際化上沒走過歪路。

在過去很長的時(shí)間內(nèi)，可口可樂是借助對(duì)“美國生活方式”的宣傳，進(jìn)而打開全球市場?？僧吘共皇敲總€(gè)人都能接受美式文化，于是“適應(yīng)本地化”又成了可口可樂謀求深度國際化的策略重心。

例如，曾經(jīng)在可口可樂的員工規(guī)則中，寫著“嚴(yán)禁用任何物品稀釋可口可樂飲料”的條款。但為了討好嗜酒的意大利人，可口可樂的業(yè)務(wù)員親自為他們示范如何用可口可樂調(diào)酒。

可口可樂高層曾說：“希望可口可樂能夠在每個(gè)社會(huì)中，都成為不可或缺的一員，能夠適應(yīng)每個(gè)國家的風(fēng)俗和習(xí)俗。”而這，恰恰也是元?dú)馍衷趪H化上學(xué)習(xí)的一點(diǎn)。

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而至于多元化，且不說元?dú)馍值漠a(chǎn)品種類，光就缺少大瓶裝版本，就讓元?dú)馍衷谀壳暗木蹠?huì)餐飲市場中，難以獲得太好的成績。

但無論如何，能夠看到國產(chǎn)飲料品牌的快速發(fā)展，本身就是一件值得鼓勵(lì)的事情。雖然暫時(shí)以元?dú)馍值膶?shí)力，還無法撼動(dòng)可口可樂行業(yè)大佬的市場地位。

但假以時(shí)日，背靠中國市場的強(qiáng)大后勁，國產(chǎn)品牌應(yīng)該要有挑戰(zhàn)全球巨頭的野心和魄力。