前言

“經(jīng)濟(jì)全球化”這個(gè)詞語在1985年正式提出，然而現(xiàn)在36年過去了，經(jīng)濟(jì)全球化確實(shí)按照如其幻想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。但在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展壯大之時(shí)，國與國之間的聯(lián)系越來越緊密，現(xiàn)如今國人不用出門也可以買到全球各地的進(jìn)口商品。

養(yǎng)樂多是日本知名企業(yè)

眾所周知，在那些境外國家中印有made in China的標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品隨處可在，這都幫助了中外企業(yè)交流發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化讓各國企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)大至海外各地區(qū)，而不是僅局限于自己的國家內(nèi)，所以總而言之經(jīng)濟(jì)全球化就是一種正確的發(fā)展方向。

根據(jù)財(cái)經(jīng)雜志公布2021年第一財(cái)經(jīng)年度報(bào)告，在招牌的功能飲料榜單中，養(yǎng)樂多已經(jīng)連續(xù)5年位列榜單之首，這也是養(yǎng)樂多第3次斬獲“金字招牌”稱號(hào)。所謂的金字招牌的要求也很高，那就是獲獎(jiǎng)產(chǎn)品必須要連續(xù)三年保持在此類別的第1名，而能夠上榜次招牌的飲料也意味著它的品牌不僅獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，也得到了同行的認(rèn)可，甚至可以說是整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍者。

養(yǎng)樂多的發(fā)展距今已經(jīng)有85年的歷史，或許很多人都曾以為他是一個(gè)國產(chǎn)品牌，卻不知養(yǎng)樂多“縱橫”我國19年，用2.5元狂賺65億，很多人卻不知是日貨?，F(xiàn)如今在市場(chǎng)上各種飲料包裝種類眼花繚亂，而養(yǎng)樂多卻在85年間一直保持著同一種口味和外表，正因?yàn)槿绱损B(yǎng)樂多不僅在日本非常流行，現(xiàn)如今在中韓等國家也備受寵愛，成為各個(gè)銷售地區(qū)的“王者”。

養(yǎng)樂多的發(fā)展之路

養(yǎng)樂多之所以能夠連續(xù)多年暢銷，除了萬年不變的外觀與口味外，養(yǎng)樂多的營銷理念也值得深究，比如在它的營銷臺(tái)詞中有一條就非常引人注目，那就是促進(jìn)人體吸收，正因?yàn)榇蛑@樣的廣告，所以無論男女老少都對(duì)這種飲料充滿喜愛，說到促進(jìn)吸收，就必須提到在1930年某醫(yī)學(xué)博士專門對(duì)乳酸菌進(jìn)行培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)，最開始人們把培養(yǎng)出來的益生菌，以這位博士的名字代之，也叫它代田菌，后來才逐漸衍生為我們非常熟悉的益生菌。

在1935年，為了能夠讓人們切實(shí)感受到益生菌的好處，這位醫(yī)學(xué)博士也成立了益生菌保護(hù)研究所，但是，當(dāng)時(shí)這位日本博士卻不知道該怎么使用這些益生菌，好在養(yǎng)樂多及時(shí)出現(xiàn)，經(jīng)過公司研究人員的一致努力，這個(gè)名叫養(yǎng)樂多的酸奶終于誕生。

在1935年養(yǎng)樂多成功面世并批量對(duì)外銷售，他們高舉助人腸道健康為使命的招牌，這也讓養(yǎng)樂多受到人們的熱捧，在2002年時(shí)養(yǎng)樂多正式進(jìn)入中國，并在廣州成立了公司。在剛剛打入中國市場(chǎng)時(shí)，養(yǎng)樂多每天能夠賣出6萬瓶左右，而現(xiàn)如今養(yǎng)樂多在中國每分鐘都能賣出5200瓶，在全球每天能出售4000萬瓶，高峰時(shí)期年銷售額共計(jì)達(dá)65億元。

眼看著養(yǎng)樂多發(fā)展越來越繁榮，很多國產(chǎn)品牌也推出類似的功能飲料，比如優(yōu)益c、每益添等等，這些同樣打著助消化助吸收招牌的飲料，為了搞好宣傳，還時(shí)常搞買1送1和買2送1的活動(dòng)，不得不說，國產(chǎn)品牌的努力確實(shí)有了成效，隨后養(yǎng)樂多的市場(chǎng)份額逐步減少，其他國產(chǎn)品牌在中國也開始變得越來越受歡迎。

養(yǎng)樂多的營銷模式

縱然養(yǎng)樂多市場(chǎng)份額出現(xiàn)了下降，但卻沒有選擇卷入到低價(jià)誘惑的道路中?，F(xiàn)在養(yǎng)樂多的價(jià)格仍然保持在每5瓶12元左右，均價(jià)2塊5一瓶。除此外，養(yǎng)樂多的特別之處在于它與傳統(tǒng)乳品企業(yè)不同，養(yǎng)樂多還推行了“家庭配送”模式。

所謂家庭配送就是若消費(fèi)者堅(jiān)持每天喝養(yǎng)樂多以后只要打一個(gè)電話，那些穿著統(tǒng)一制服的員工就會(huì)將產(chǎn)品以最快的速度送到消費(fèi)者手中，而且養(yǎng)樂多品牌現(xiàn)如今也在多地去培養(yǎng)一些“養(yǎng)樂多媽媽”，這些人大多都是年輕的家庭主婦，她們與配送家庭達(dá)成良好的關(guān)系，所以這也決定了她們的身份不僅僅只是配送員，如今養(yǎng)樂多共覆蓋我國28個(gè)城市，培養(yǎng)了上千名養(yǎng)樂多媽媽。

有數(shù)據(jù)顯示，不包括超市，零售店等一些傳統(tǒng)銷售渠道，養(yǎng)樂多媽媽每年帶來的銷售業(yè)績每年都達(dá)到了2/3。由此可見，這個(gè)乳品飲料能夠在全球暢銷85年，其最大的秘密都在那些不起眼的“家庭婦女”身上。

當(dāng)今養(yǎng)樂多在中國也有19年的發(fā)展歷史，伴隨著市場(chǎng)上越來越多的同類產(chǎn)品發(fā)起競(jìng)爭(zhēng)，很多養(yǎng)樂多媽媽都感嘆，現(xiàn)在她們還在實(shí)施老舊的營銷套路，那么還能幫助養(yǎng)樂多繼續(xù)在我國創(chuàng)造神話嗎？

結(jié)語

據(jù)了解，養(yǎng)樂多一年可賺取65億元，但卻沒有選擇制造任何噱頭，或者模仿其他企業(yè)的成功之路來吸引消費(fèi)者，僅僅憑借著包裝普通的小紅瓶子就火遍了全球，或許這也算是一種工匠精神。